業績を回復するには業績が良かった時の成功パターンに戻しましょう

毎日ブログ生活3516日目

 

 

 

そういえば、

今から数か月前、

デュエルマスターズの

懸賞に当たりました。

 

 

 

で、先週やっと

懸賞で当たった

プロモーションカードが

届きました。

 

 

 

このカードが当たりました

 

 

 

まあ、あまり使われないカードの

プロモなので、あんまり価格が

つかないような気がしています。

 

 

 

と、言いながら先ほど

メルカリで見てみたら、

5,000～6,500円程度で

落札実績があるようです。

 

 

 

 

トレーディングカードゲームを

作っている会社は、

「お金を刷っている感覚」

と言う話を聴いたことがあります。

 

 

 

プロモ一刷5,000円。

 

 

 

いい商売です(笑)

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

ある経営者との話です。

 

 

 

ここ1年ぐらい、

仕事が楽しくなく、

業績も悪くなっている

という話でした。

 

 

 

守秘義務の関係で

細かい話は書けませんが、

 

1年ほど前に明らかに

その前と後では

決定的に会社の構造が変わることが

あったようです。

 

 

 

さらに、その余波で、

それまで入っていたコンサルも

辞めてしまったということでした。

 

 

 

そのコンサルが入っていた時は

なかなか社員からの評判も良く、

うまくいっていた

ということです。

 

 

 

うまくいっていたことを

辞めてしまうと

どうしても影響が出ます。

 

 

 

構造が変わるからです。

 

 

 

 

 

 

 

こうした場合、

本来であれば、

元の構造に戻すのが

手っ取り早く

回復する方法です。

 

 

 

成功パターンを

もう一度取り戻すのが早いです。

 

 

 

従業員の教育でも、

振り返りをさせるときは

成功したことを

振り返らせる

必要があります。

 

 

 

うまくいかないことを

振り返っても、

うまくいく要因は見つかりません。

 

 

 

うまくいく要因を見つけて、

成功パターンを確立するほうが

良いわけです。

 

 

 

で、話を元に戻すと、

 

構造を元に

戻せられないのであれば、

 

戻せるところだけ戻して、

それ以外のところは

どうすればうまくいくか、

模索していく必要があります。

 

 

 

 

今までの構造に近い構造に

していくことが大切です。

 

 

 

また、話を聴いていると、

明らかに社長のモチベーションが

ダウンしていることも分かりました。

 

 

 

モチベーションとは、

目標を達成しようとする意欲

のことです。

 

 

 

モチベーションが

ダウンしている

ということは、

 

目標と現状のギャップが

ほとんどないのか、

 

目標が不明確なのか、

 

というところだと思われます。

 

 

 

 

ですから、

こういう社長は

コーチングセッションを受けて、

もう一度やりたいことや

目指したいもの、願望を

ハッキリさせていくことが

重要だと私は思います。

 

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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