話が散らかる経営者は論理的なサポーターを付けましょう

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毎日ブログ生活3434日目

昨日は、朝に倫理法人会があり、

夜に商工会青年部の総会でした。

青年部総会の懇親会で

飲みすぎだったらしく、

今朝は2日酔いで3回吐きました・・・

閑話休題

社長コンサルをしていると、

いろんなタイプの社長がいます。

相手のタイプに合わせて

コンサルティングを進めています。

たまにいるタイプが

やりたいことは

いろいろあるけれども、

それが繋がっているようで、

繋がっていない社長です。

ある程度の目標や

ビジョンはありますが、

それを達成するための

道筋を描くことが

できていないと感じます。

こういう経営者は、おそらく

効き脳D冒険独創脳が強く、

効き脳A論理理性脳や

効き脳B堅実計画脳が弱いのだと

私は思っています。

D冒険独創脳が強いということは、

時間軸や空間がかなり遠くまで

イメージできます。

しかし、本人の中では

話がつながっているのですが、

周りから見ると

全くつながっていないように感じます。

この人の考えていることは

周りの人には伝わらなくなってしまいます。

ですから、

効き脳A論理理性脳の人が

話を整理してあげることにより、

分かりやすくなっていきます。

効き脳診断には

クリエイティブプロセスと呼ばれる

仕事の成果が出やすい

仕事の流れがあります。

D→A→C→D→B

という順番に

仕事を流すとうまくいきやすい

という統計データが出ています。

ですから、

効き脳D冒険独創脳が強い人は、

自分の考えていることを

効き脳A論理理性脳が強い人に

話すことにより、

整理･組み立てられ、

うまくいきやすくなります。

私の効き脳診断は

A論理理性脳

B堅実計画脳

C感覚友好脳

の三重優性です。

D冒険独創脳が高い人の

相談相手になることで、

相手の話を整理して組み立て、

事業が円滑に進むように

サポートしています。

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