経営には短期的な目線と長期的な目線の両方が必要です

Tweet

Pocket

毎日ブログ生活3366日目

結婚して17年が経ちました。

そりゃ息子も高校生になりますわ。

結婚した時はまだ信用金庫職員でした。

17年でいろいろ変わりました。

閑話休題

経営者はいろんな課題を

抱えています。

すぐに対処が必要な課題から、

少し長い時間軸で

考える必要がある課題です。

ですから、コンサルでは

短期的な視点と

中長期的な視点の両方を持って

関わっています。

わかりやすい話で言えば、

目の前の売上を上げることも大切ですが、

中長期的にどのようなビジョンを掲げて

どのような戦略で事業を進めていくのか

ということも大切です。

経営者は基本的には

未来の売上(中長期)を考えていますが、

緊急なこと(目の前の売上や資金繰り)に

どうしても目が奪われがちです。

このバランスを取りながら

経営を進めることが大切です。

目の前のこと(赤字解消・資金繰り)に関しては

絶対にやらなければならないので

経営者は自分で考えて必死になってやります。

ですから、

私とのセッションでは

せめて少し長い時間軸で

考えてもらうことを

意識しています。

中長期的な視点で動かしていけば

やがて短期的な問題は

起こりにくくなっていきます。

目の前のことに対処しながら、

中長期的に

緊急なことが起こらないような

仕組み作りをやっていきましょう。

それではまた明日～

ブログランキングに参加しています☆
是非↓を2つクリックご協力お願いします！

いつもクリックありがとうございますm(_ _)m
クリックの応援を励みにこれからもがんばります。

Tweet

Pocket