お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

そのルールは本当に必要なのでしょうか?

組織力

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毎日ブログ生活3354日目

 

 

 

中1の次男の

期末試験テスト結果が

返ってきたそうです。

 

 

 

妻は「ヤバイ」と連発しています。

 

 

 

まあ、成績が良くないのは知っています。

 

 

 

問題は、出来なかった問題を

どのようにできるようにするか、

です。

 

 

 

あと、地頭は決して悪くないので、

いかに勉強に興味を持たせるか

だと思います。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

 

ある管理職が部下に対して

「それはルールに反しているからマズイ」

と言ったそうです。

 

 

 

しかし、部下は納得しません。

 

 

 

なぜなら、

そのルールに違反しても

問題が起きないことが

明白だったからだそうです。

 

 

 

 

話を聞くと、

確かに問題が起きなそうに

私にも見えるものでした。

 

 

 

ルールというのは、

そのルールがないと

問題が起きるから作られます。

 

 

 

つまり、そのルールが存在するには

きちんとした目的があるはずです。

 

 

 

達成したい目的があって、

その目的を達成する手段として

ルールが存在します。

 

 

 

ですから、目的が主で、

ルール(手段)は従です。

 

 

 

 

前述の上司も、

「このルールを守らないと

○○という問題が発生するから

こういうルールがある」

と説明できれば、

 

部下も納得したと思います。

 

 

 

当然、そういうルールがあるということは

そのルールを作った当時には

そのルールを作った目的があったのかもしれません。

 

 

 

しかし、そのそもそもの目的が

なくなったのかもしれません。

 

 

 

目的がなくなれば、

本来であればルールも

無くなるべきです。

 

 

 

しかし、多くの会社では

「ルールだから」という理由で

ルールが存続しつづけます。

 

 

 

それはもはや

ルールのためのルールです。

 

 

 

無駄でしかありません。

 

 

 

ですから、定期的に

「このルールは本当に

必要なのだろうか」

と見直すことも必要ですし、

 

ルール(手段)と目的を

セットで考えることが

重要です。

 

 

 

ぜひとも目的と手段を

間違えないようにして

ルール改善していきましょう。

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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