お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

本来「成長」とは楽しいものです

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毎日ブログ生活3163日目

 

 

 

昨日は弟家族の家に

遊びに行きました。

 

 

 

甥っ子姪っ子3人

元気そうで何よりでした。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

甥っ子が

「早く大人になりたい」

と言いました。

 

 

なぜかと聞くと

「大人になったら勉強しなくて済むから」

と言います。

 

 

 

思わず私は

「何言ってるの?

大人になってからの方が

勉強しないといけないよ。」

と言いました(笑)

 

 

 

その言葉を聞いたときの

甥っ子のゆがんだ表情が

何とも言えませんでした(笑)

 

 

 

付け加えて言ったのは、

「本来、勉強は楽しいことなんだよ。

知らないことを新しく知ることは

喜びなんだよ。」

ということです。

 

 

 

人は、本能的に

「成長が楽しい」と思える

性質を持っていると

私は思っています。

 

 

 

ただ、その学習や成長の方向性、

つまり、その人の興味関心が

違うだけだと思っています。

 

 

 

例えば、テレビゲームが好きだ

と言う人は、

おそらくテレビゲームを

うまくなれるようになっていく

自分に楽しさを感じていると思います。

 

 

 

これが、いつまで経っても

クリアできないのであれば、

つまらなくて辞めると思います。

 

 

 

ゲームはゴールとルールが明確で

しかも、その難易度が

調整されているからこそ

成長を感じやすいのだと思います。

 

 

 

さて、

私が子供たちに

伝えていることが

もう1つあります。

 

 

「大学入学までは

全ての教科で70~80点以上取れ

と言われるけれども、

 

社会に出たら

他の教科は0点でもいいから、

専門分野で200点300点を取れ

と言われるよ。」

 

ということです。

 

 

 

社会に出てからは

全ての教科で平均点をとっても

評価されにくいです。

 

 

 

専門性が問われます。

 

 

 

これらは、

会社の従業員にも該当すると

私は思っています。

 

 

 

1.従業員は本質的に「成長したい」と思っており、「成長が楽しい」と思える性質を持っている。

2.従業員の興味関心に合わせて、適切なゴールとルールを与えれば、従業員は楽しんで成長する。

3.従業員には専門性を鍛えてもらい、出来ないことがあっても組織でカバーすればよい。

 

 

 

これがチームビルディングが目指す

「人も業績も同時に成長する」会社です。

 

 

 

従業員には適切な

責任(ポジション)と目標(ゴール)を与えて、

バリュー(ルール)を守って成長してもらいましょう。

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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