店舗型商売の弱みを強みに変える方法

毎日ブログ生活3683日目

 

 

 

昨日は岩倉市商工会主催の

新年賀詞交歓会に参加しました。

 

 

 

今年は新しい青年部員が

多く参加していました。

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

現在、最低賃金が

非常に高くなってきています。

 

 

 

愛知県だと1140円、

岐阜県でも1065円と、

1000円を超えてきました。

 

 

2030年までに最低賃金の

全国の加重平均額を

1500円まで上昇させることが

政策として決定しているため、

 

2030年までには最低賃金が

1500円を超えることが確実

と見られています。

 

 

 

そんな中で、

店舗型の商売がなかなか

苦しい状態になっています。

 

 

 

単純に店番だけというには

あまりにもったいない

時給になってしまっています。

 

 

 

ですから、人をできるだけ

減らすという方向も考える

必要があります。

 

 

 

オートメーション化による

無人店舗です。

 

 

 

しかし、田舎の方に行けば行くほど、

無人化すると売上が落ちる可能性が高いです。

 

 

なぜなら、田舎の方が

人と人の繋がりを重視するからです。

 

 

 

とすると、

無人店舗にすればよい

というものではないです。

 

 

 

であれば、

どうせ従業員が

必要であれば、

 

その従業員を強み(資産)として

うまく活用できないかな

と考える方がよいわけです。

 

 

 

人がいることによって

人件費が高いのは弱みですが、

 

多くの人がいるから

うまく活用すれば知恵が

何倍にもなる可能性がある

 

というのが店舗型の

強みだと私は思います。

 

 

 

だいたいの会社が

社長のトップダウンで

経営しています。

 

 

 

しかし、社長の知恵にも

限界があります。

 

 

 

もし、今いる従業員の

知恵を借りることができるとすれば、

社長1人の知恵の何倍もの

知恵を使うことができます。

 

 

 

ですから、従業員にも

経営への参画意識を持ってもらう

ことができれば、

眠っている資産(知恵)を

活用することができます。

 

 

 

そのために、

組織開発が必要であり、

チームビルディングが

必要なのです。

 

 

 

会社として目指したいものを

明確にして、

 

従業員の意見を吸い上げる

仕組を導入して、

 

実際に意見を採用して

実行することができる

組織を作っていける会社が

 

今後生き残る可能性が高い

会社に変貌できると思います。

 

 

 

そんな組織作りを

私は支援しています。

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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