人事異動は会社への影響が大きい打ち手です

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毎日ブログ生活3662日目

昨日、深夜まで仕事をしており、

1時ぐらいに寝て、

今朝4時45分に起きて

瑞穂区倫理法人会へ。

4時25分ぐらいに

アラームつけてましたが、

さすがに眠くて

起きられなかったです。

行くと約束していたので

かろうじて起きましたが、

寝たかったです。

閑話休題

仕事上、会社内の

人事に関する相談を

受けることがあります。

人事異動の話は

直接会社内の構造が

変わることを意味するので、

より慎重に行う必要があります。

構造が変わるということは、

長期にわたって影響が出るからです。

構造に変化があると、

それに伴い、

変化後のパターンが

同じになります。

つまり、表出される現象

(できごと)も同じようになります。

ですから、

人事異動がうまくいけば

その後ずっと良くなりますし、

うまくいかないと、

ずっと悪い影響が残ります。

経営の設計図と言われる

マッキンゼーの7Sで考えても、

組織はstructure(構造)のS

なので、構造そのものですしね。

ちなみに、7Sは、

shared value・・・(共有された)価値観

strategy・・・戦略

structure・・・組織(構造)

system・・・仕組

staff・・・人材

skill・・・スキル

style・・・(意思決定の)スタイル

を示しています。

本来であれば

価値観→戦略→組織→仕組→人

と一貫性を持って

決められるといいのですが、

現実はそうも言ってられません。

今の人材から組織が決まり、

その制約の中でやれる戦略を

選択せざるを得ない

ということも現実には出てきます。

組織を人事異動によって変えると、

それに伴って7S全体に影響が出ます。

この辺りも含めて、

人事異動を考えていく

必要があります。

それではまた明日～

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