私が名古屋市名駅倫理法人会に入会した理由

毎日ブログ生活3654日目

 

 

 

今日から毎日ブログ

11年目です。

 

 

次の目標は

4000日

4018日(丸11年)

4383日(丸12年)

4444日

ですね。

 

 

あとわずか

2年数か月の間に

キリの良い日数が

4つもあるんですね～

 

 

楽しみです。

 

 

---

 

 

 

閑話休題

 

 

 

 

コンサルの訓練として、

コンサル仲間と定期的に

コーチングの訓練を

行っています。

 

 

 

先日もコーチングを

受けていたのですが、

 

その中で改めて

倫理法人会に入会した理由

を考える場面がありました。

 

 

 

私は2023年7月に

名古屋市名駅倫理法人会

(以下「名駅倫理」と言う)

に入会しました。

 

 

 

入会した時に私が思ったのは、

名駅倫理は

・理念経営で運営されている

・チームビルディングがうまくいっている

の2つでした。

 

 

 

 

・理念経営で運営されている

 

 

倫理法人会には

「倫理法人会憲章」と呼ばれる

文章があります。

 

 

倫理法人会は

 

実行によってただちに

正しさが証明できる

純粋倫理を基底に

 

①経営者の自己革新を図り

 

②心の経営を目指す人々の

ネットワークを拡げ、

 

③共尊共生の精神に則った

健全な繁栄を実現し、

 

④地域社会の発展と

美しい世界作りに貢献する

 

ことを目的とした団体である。

 

 

 

この倫理法人会憲章により、

倫理法人会の

ミッション(使命･目的)を

明確に掲げています。

 

 

 

また、当時の名駅倫理は

という、

ワクワクする

とても高い目標(ビジョン)を

掲げていました。

 

 

 

そして、

「万人幸福の栞」という

共通のバイブルを持ち、

 

そこに書かれている

十七か条(バリュー、価値観)

を毎週唱和しています。

 

 

 

経営理念の三要素である

 

ミッション・・・倫理法人会憲章

ビジョン・・・参加率日本一

バリュー・・・万人幸福の栞

 

がちゃんと

そろっていました。

 

 

 

 

また、毎週開催される

モーニングセミナーでは

十七か条を唱和します。

 

 

 

この十七か条

(=バリュー･価値観･行動指針)が

自分には合わないな、

という経営者は、

この時点でふるいに掛けられて

入会しません。

 

 

 

 

倫理法人会のことを

宗教っぽいという人も

いるかもしれません。

 

 

 

しかし、我々はみな、

大なり小なり

全員何らかの

宗教の影響を受けています。

 

 

 

日本で生まれ育てば

「いただきます」

「ごちそうさま」

などの生活様式を習います。

 

 

 

これは、

「命を頂きます。」

「食事を作っていただきご馳走様でした。」

から来ており、宗教です。

 

 

 

日本はよく無宗教だと

言われますが

とんでもないです。

 

 

 

日本こそ、

「日本教」という宗教に

染まっています。

 

 

 

日本の教育の中で

気付かない所で

日本特有の行動様式が

小さいときから

習慣化されています。

 

 

 

また、仮に倫理法人会が

宗教だとするならば、

 

私からすれば

ディズニーランドの方が

よっぽど宗教に近いと

考えています。

 

 

 

ディズニーランドの世界観に

引き込まれた人が

 

ゲスト(顧客)として

ディズニーランドに行き、

 

クルー(従業員)として

ディズニーランドで働きます。

 

 

 

ディズニーランドは

熱狂的な

ディズニーランド教の

教徒によって

運営されています。

 

 

 

人はだれしも

何か自分の信じる

価値観があり、

 

その価値観が

宗教であるか

ディズニーランドのような推しであるか、

倫理法人会であるかだけの違いです。

 

 

 

自分の信じる考え方に

近い人が集まっている

ところに行こうとします。

 

 

 

倫理法人会は

十七か条の考え方に

賛同する人が

集まっているので、

 

自分に価値観や信条が

似ている人のみで

構成され、

 

そのため運営も

しやすくなっています。

 

 

 

あなたの会社も

ミッション

ビジョン

バリューに

共感した人だけを

集めて運営すれば、

 

管理コストと

教育コストが下がります。

 

 

 

・チームビルディングがうまくいっている

 

 

 

チームビルディングは

人材力×組織力×関係力

の掛け算で強くなっていきます。

 

 

 

 

人材力・・・バラバラな人の強みを最大限生かそう

組織力・・・目的目標を明確にして共有しよう

関係力・・・目的目標を達成するためのコミュニケーションをしよう

 

 

 

名駅倫理は、

この3つの力が

ある程度

うまくいっていると

思っています。

 

 

 

人材力

 

 

名駅倫理には

さまざまな個性･考え方の人が

所属しています。

 

 

 

経営者の集まりですから、

個性が強くて当たり前です。

 

 

 

そんな個性と個性ですから、

合わない時もあります。

 

 

 

しかし、そんな意見の違いも

受容しようという考え方があります。

 

 

 

全個皆完の原理

と言います。

 

 

すべてのものは

すでに完全である、

 

だから、これでよし

と受け入れる、

 

という考え方です。

 

 

 

そしてその合言葉は

「責め心なし」

という言葉です。

 

 

 

自分の価値観と

相手の価値観が違い、

 

自分の価値観を

主張しようとすると

責め心が出てきます。

 

 

 

すべてを

「これでヨシッ！」として、

責め心がないのが

名駅倫理でした。

 

 

 

多様性の受容ですね。

 

 

 

ですから、

「ここに居ても大丈夫」

「自分は受け入れられる」

と感じることができます。

 

 

 

組織力

 

 

組織力はそのまま上記の

理念経営の部分のことです。

 

 

 

組織力で決めないといけないのは、

・目的目標

・経営理念

・経営戦略

・役割分担

・ルール

・仕組

・システム

などです。

 

 

 

前述の通り、

名駅倫理は

経営理念の部分は

ミッション・ビジョン・バリュー

共にそろっていました。

 

 

 

また、

「参加率日本一」という明快で

メンバーが「チャレンジしてみたい！」

という目標もありました。

 

 

 

高い目標を掲げたことが

ポイントで、

 

達成するとメンバーにも

それなりにメリットがある

目標だったので、

 

チャレンジしてみよう！

と自分事になった会員が

多かったのだと思います。

 

 

 

また、結果が他人に

左右されるものではなく、

 

自分自身が頑張れば

達成可能性が確実に高まる

目標でしたしね。

 

 

関係力

 

 

多様性を受け入れる土壌があり(人材力)

高い目的目標があった(組織力)からこそ、

非常に良いコミュニケーションが取れていた

と感じています。

 

 

 

責め心がないため雰囲気が良く、

目標に向けてやる気が高まっていたため、

コミュニケーションも活発だったと

感じています。

 

 

 

 

まとめ

 

 

 

以上のように

人材力×組織力×関係力

がそろっていたから、

 

とてつもなく

良い雰囲気が生まれて、

 

ゲストが思わず

入会したくなる

雰囲気になっていたのだと

私は思っています。

 

 

 

今年の6月末まで

参加率日本一を目指して

高まっていた熱気が、

 

目標達成によって

現在停滞してしまっています。

 

 

 

現在の名駅倫理は

目標が不明確になり、

 

(あるいは多くの会員が

賛同できないものになっており、)

 

会員が向いている方向も

バラバラになってしまっている

と私は感じています。

 

 

 

 

日本一を目指していた時の

とても熱気のある雰囲気は

今はもうありません。

 

 

 

もう一度、

皆で達成できる高い目標を掲げ、

熱気あふれる名駅倫理が

復活することを願っています。

 

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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