お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

行動の動機を見ることが人や組織の問題解決の第一歩です。

雑記

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毎日ブログ生活3387日目

 

 

 

昨日は年1回の

社労士の先輩宅での

バーベキューでした。

 

 

 

社労士を中心に

総勢25人ぐらい集まる会です。

 

 

 

コロナ前からやっているので、

すでに6~7回ぐらい

やっていると思います。

 

 

 

頼まれて毎回青年部の後輩から

名古屋コーチンを買っていくのですが、

それが毎回好評です。

 

 

 

 

トリさばく男
名古屋コーチンの魅力を伝える為日々 トリをさばく男のブログ

 

 

名古屋コーチン、

飛騨牛焼肉、

そして

今回はたこ焼きが。

 

 

 

我が家は非関西人にしては

たこ焼き率が高い家庭なので、

たこ焼きの焼き方には自信があります。

 

 

 

毎度のことながら、

とても楽しい会でした。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

この会ではいつも

お招きいただく先輩社労士さん(女性)の

お嬢さんが料理をふるまってくれます。

 

 

 

毎回手の込んだ料理を作ってくださいます。

 

 

 

今回は、たこ焼きに使用する

紅ショウガまで自家製でした^^

 

 

 

 

毎回いろいろ作ってくださるのですが、

先輩社労士さんからは

「文句を言いながらやっている」

ような話を聞いていました。

 

 

 

しかし、人は自分が本当に

やりたくないことだったら

自ら選択しません。

 

 

 

つまり、お嬢さんは

料理を作りたいからこそ、

料理を作るという選択をしています。

 

 

 

同じように、人はみな

自らの行動を自ら選択しています。

 

 

 

その行動原理は、

・快楽を得たい

・不快を避けたい

のどちらか(あるいは両方)

しかありません。

 

 

 

このお嬢さんにとっては、

料理をふるまうのが

楽しいと感じるから

やっているわけです。

 

 

 

 

同じように、

・その会社で

・その業界で

・その職種で

働くことを基本的に

(強制労働ではない限り)

自分で選択しています。

 

 

 

 

ですから、他の会社、

他の仕事ではなく、

それを選択している

理由が必ずあります。

 

 

 

この、「なぜその人が

その行動を選択しているのか」

という着眼点で見ることが、

 

人や組織の問題解決に

非常に役に立ちます。

 

 

 

 

例えが良くないかもしれませんが、

ある人が殺人を犯すのも、

その人がそういう行動を選択した理由

(快を得るためか、不快を避けるため)

が必ずあります。

 

 

 

 

単純にその行動自体をとがめても

何も解決しません。

 

 

 

その行動を取らせた

源泉となる動機をきちんと

見ていくことが、

 

人や組織の問題解決の

第一歩となります。

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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