大きなビジョンを小さい目標に細分化する方法

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毎日ブログ生活3386日目

先週発売された

デュエルマスターズの

新弾ですが、

本当に絵がいい！！

DM24-EX4 デュエル・マスターズTCG にじさんじコラボ・マスターズ「異次元の超獣使い」 | デュエル・マスターズ

デュエル・マスターズ

今までゲームを楽しむだけでしたが、

今回初めて絵も堪能しています。

各ライバーのXやYouTubeも

登録してしまいました。。。

閑話休題

私が社長との

コンサルでやっていることの多くは、

理想の姿、ビジョンや

数値目標の明確化です。

問題解決を

ポジティブアプローチで

行うためには、

必ず理想の姿を

描いてもらう必要があります。

で、ビジョンや目標を描いてもらい、

そのビジョンを達成するために

必要な要素を深堀して聞いていきます。

すると、OKRのツリー図のように

なっていきます。

例えば、ビジョンAを実現するのに、

目標B、目標C、目標Dが

達成できればいいというように、

ビジョンを数値目標として

細分化していきます。

この時に私はクライアントに、

「BとCとDがあれば、

Aは実現するんですか？」

と必ず確認します。

この問いによって、

本当にこれで要素が

足りているのかどうかを

社長自身が確認できるわけです。

これを続けていくと、

細分化された目標が

設定されていきます。

これらの目標をすべて達成すれば、

最初に設定した大きなビジョンが実現する

というわけです。

このようにして

目標を作成する手法を

OKRと言います。

OKRは、会社経営を

好転させる最強ツールの

１つだと私は思っています。

しっかり目標設定して

経営を楽にしていきましょう。

それではまた明日～

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