モチベーションを上げようとするなら慎重に制度設計しましょう

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毎日ブログ生活3334日目

月、火、水と

予定を詰め込みすぎました^^;

まあ、予定入れるときは

できるだけまとめて入れるように

しているので自業自得なのですが。

閑話休題

先日、知り合いの方(社員)が、

この一年で一番成長した人

に選出されてしまい、

役員前で発表しなければならない

ということを

罰ゲーム

と表現していました。

表彰されて金一封渡されるが

罰ゲームだと捉えて

モチベーションを下げていました。

これ、ものすごく

興味深いと思いました。

会社としては

金一封まで出していて、

社員のモチベーションを

上げようとしているのに、

社員側は実は

モチベーションを

下げています。

・役員の前で発表する

・選出の方法が同じチーム内での投票

という部分が

罰ゲームになり得る要素

なのかなと感じました。

この方は、

「同じチーム内での投票によって

自分がいけにえにされた」

と表現していました。

現場の様子を見ていないので

真実は分かりませんが、

この方がそう感じているだけで

本当はみんな1番頑張ったと思って

投票してくれたのかもしれません。

しかし、仕組み上

そのように捉えられる可能性がある

ということは、

システムに欠陥があります。

これがもし、

「役員の前で発表」が無くなり、

純粋に金一封だけが出るのであれば、

みな本気で投票するのでしょうか。

社員のモチベーションを

上げようとする側は、

一見すると良さそうに

見えるシステムでも、

うまくいかない可能性があることを

ちゃんと確認しながらやらないと、

せっかく社員のためによかれと

思ったことが

全然逆になる可能性があります。

制度設計する際は、

その仕組みが本当は

どのような影響を及ぼすのか、

十分に吟味しながら考えたいものです。

それではまた明日～

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