成長を加速させるティーチングとコーチング

毎日ブログ生活3637日目

 

 

 

今日は自分の所属する

名古屋市名駅倫理法人会

の開催日だったのですが、

久々に寝坊してしまいました(T_T)

 

 

 

年に1~2度やらかします^^;

 

 

 

6時30分に

妻の携帯アラームで

飛び起きて、

慌てて会場に向かいました。

 

(通常は4時20分に起きます。)

 

 

 

ちなみに、

6時30分というのは

モーニングセミナー

(メインイベント)

開始時刻です^^;

 

 

 

7時20分頃に会場に到着。

 

 

 

残り10分でしたが、

参加に〇をつけ、

無事に今月も皆勤賞でした^^;

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

昨日のブログで、

成長の6ステップを

登ってもらうためには

まず目標に合意してもらう

必要がある

という話をしました。

 

 

 

 

 

では、本人が目標に合意したあと、

どのように登らせればよいのでしょうか。

 

 

 

 

 

 

大きく分けると、

・ティーチング

・コーチング

の2つの手法で登らせます。

 

 

 

まず、そもそも

やり方を「知らない」

と言う場合、

知ってもらう必要があります。

 

 

 

昔は「先輩の背中を見て覚えろ」

だったかもしれませんが、

今はそれでは通用しません。

 

 

 

ちゃんとやり方を教える

必要があります。

 

 

 

そして、知っているけれども

できない場合、

できるようにするには

反復練習しかないわけです。

 

 

 

この反復練習で

なるべく早く

「できる」ように

なってもらいたいのです。

 

 

 

「できる」ようになるためには

・やってみる

・わかる

・やってみる

を繰り返していく

ことが必要です。

 

 

 

この階段を意図的に

早く登らせようとすると、

「コーチング」での関わりが

必要になります。

 

 

 

毎月2回、1回につき1時間程度、

部下の話を傾聴する時間を取ります。

 

 

 

この時に話すテーマは、

・現在仕事で困っていること

・今後のキャリア

です。

 

 

 

 

この面談の目的は

・部下の成長支援

です。

 

 

 

やってみた

↓

振り返りの場を持つ

↓

教訓を抽出する

↓

教訓を次にどのように活かすか計画する

↓

やってみる

↓

振り返る

・・・

 

 

というような

サイクルを回すと

より早く「できる」ようになります。

 

 

 

試行錯誤、

反復練習している際に

重要なのは

「気づき」です。

 

 

 

そして、その

気づきを促すためには

「振り返り」が必要です。

 

 

 

振り返りを会社側(上司)が

意図的に行わせるために

コーチング面談があるわけです。

 

 

 

ですから、

成長の6ステップを

早く登らせるためには

 

・ティーチングと

・コーチング(振り返り)

が必要なのです。

 

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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