主体性のある社員が欲しいと思ったら

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毎日ブログ生活3559日目

車のタイヤがへこんでいる

と妻から言われて見てみると

確かにかなり空気が減っていました。

いつもお世話になっている

自動車板金業の先輩に連絡したら、

「すでに店は閉めたけど今から行くよ。

というか、向かっている。」

と言われ、電話をしている間に

自宅まで来ていただきましたm(_ _)m

おそらく小さい穴が開いているのだろう

ということでしたが、

空気を入れて一旦様子見となりました。

9月入って早々に

車検の予約をしているので、

その際に改めて見てもらいます。

迅速に応急処置に対応してくださり、

本当にありがとうございましたm(_ _)m

岩倉市でお車の悩みがあれば

ぜひコロンブス(関戸板金)さんへ^^

自動車鈑金のコロンブス：愛知県岩倉市の鈑金修理の関戸鈑金のプロショップ

閑話休題

甲子園の決勝が終わり

沖縄尚学の監督が

中日新聞で記事になっていました。

この記事の中で印象に残ったのは

以下の部分です。

指導者として駆け出し

だった20代と違い、

近年は選手の主体性を重んじる。

 

 

きっかけは１つのアンケート。

 

 

企業が主体性のある

学生を求めていることを知った。

 

 

５年ほど前から

練習メニューを

選手自身に考えさせている。

 

 

「自分に返ってくる意識があるのか、

取組む姿勢が良くなった」と語る。

昔、トップダウンで

仕事を進めていた時代は、

つべこべ言わずに

だまって社長の

言う通りに動く社員が

望まれていました。

今の世の中は

主体性がある社員

自ら考えて動く社員

が望まれます。

世の中の流れに合わせて

育成するというのは、

非常に良い指導者だと

私は思います。

そして、社員が

主体性を持って動くには、

会社や組織の

目的目標が共有されている

場合に限ります。

やるべき仕事や

何を目指しているのかが

共有されているからこそ、

やり方を社員が

主体的に自由に

考えることができます。

もし、

目的目標･ビジョンが

示されていなければ、

何をやればいいのか

自分で考えることができません。

ですから、

従業員は指示待ちに

ならざるを得ません。

実は、指示待ち部下を作っているのは、

目的目標ビジョンを明確に提示しない

上司が作っていると私は思います。

部下に自立的に動いてほしければ、

目的目標

・なぜやるのか

・いつまでに何をどのぐらいやるのか

をきちんと示して行きましょう。

それではまた明日～

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