代行型コンサルとコーチ型コンサルの違い

毎日ブログ生活3558日目

 

 

 

昨日の倫理法人会に

ゲストさんを1名お連れし、

ご入会されました。

 

 

 

ノリと勢いもあるのでしょうが、

入会に至るとは

思っていなかったので

嬉しい限りです。

 

 

 

倫理法人会にしても

アチーブメントにしても、

本当によいものだと

自分が心底思っていれば

堂々と勧められるものですね。

 

 

 

自分が心底良いと思っているものを

堂々と勧めていこうという意味では、

 

本当はチームビルディングも

もっともっとお伝えしていく

必要があると改めて思いました。

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

コンサルティング

と言う仕事は

無形のサービスを

提供する仕事です。

 

 

 

ほとんどの

サービス業は

課題解決型であることが多いです。

 

 

 

例えば、

HPを作成する

という仕事の場合、

 

HPがない、

または新しくしたい

 

というニーズに対応して

HPを作成して

納品する

ということが仕事です。

 

 

 

課題を解決するという意味では、

HPの作成も立派な

コンサルティングです。

 

 

 

しかし、

HPを自分で作りたい

と言う人もいます。

 

 

 

こういう人が

自分でHPを作れるように

HP作成能力を教えて

できるようにする

という仕事もあります。

 

 

 

HPを作成したい

というニーズは

一緒でも、

丸投げしたい人と

自分でやりたい人では

ニーズが違います。

 

 

 

丸投げしたい人の

要望を叶えるのが代行業で、

 

自らやりたい人が

自らできるようにするのが

コーチ業だと思います。

 

 

 

ただし、教えただけでは

できるようにはなりません。

 

 

 

「知っている」と

「できる」には

大きな隔たりがあります。

 

 

 

この話をする時

私は成長の６ステップを

思い浮かべます。

 

 

 

 

 

 

 

HPが「できている」というのが

ゴールです。

 

 

 

この時、

HPの作り方を知っていても

実際にHPを作成するのには

 

やってみて、気づいて、

実行する必要があります。

 

 

 

自分でやりたいという人は

この６ステップを

自ら登る(能力開発)必要があります。

 

 

 

自ら能力開発するのが嫌だという人が

代行にお願いして丸投げするわけです。

 

 

 

この6ステップの

「できる」の部分が

できればOKです。

 

 

 

それを自分でやるのか、

誰かにやってもらうかの違いです。

 

 

 

 

「できる」の部分を

丸投げされて代行する仕事と、

自らできるように

支援する仕事に分かれるのです。

 

 

 

 

で、私はチームビルダーとしては

「自らできるように支援すること」

を生業としています。

 

 

 

もし、これを代行業

としてやるのであれば、

課長代行となります。

 

 

 

課長代行としてやる場合、

自分自身が組織の一部として

組み込まれてしまいます。

 

 

 

こうなると、

契約は長く続きますが、

自分がその組織から

抜け出すことが

簡単ではなくなります。

 

 

 

コンサルは本来であれば

居ない方が会社にとっては

良いわけです。

 

 

 

自社のことは

自社内でできるようになることが

理想です。

 

 

 

ですから、

課長代行をするのではなく、

課長候補を育てることを

私のコンサルでは支援しています。

 

 

 

ちなみに、社労士業としては

手続の「代行」を行っています。

 

 

 

これは、手続のやり方を

勉強したり考えたりするのが

めんどうだという方の

「できる」を肩代わりする

仕事です。

 

 

 

 

コンサル業では

「自らやりたい」人を支援し、

社労士業では

「丸投げしたい」人を支援しています。

 

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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