会社がよくなるためには決めるべきことをきちんと決めることが必要です

毎日ブログ生活3404日目

 

 

 

そういえば、

先日参加した長男の高校の入学式で、

 

愛知県商工会青年部連合会で

私が理事をやっていた時の仲間と

再会しました(笑)

 

 

 

彼の娘さんも、学科は違いますが

私の息子と同じ学校に入学でした。

 

 

 

まさかこんなところで

再会するとは思わなかったです(笑)

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

私が社長コンサルで

社長と話していることは

大きく分けると

2つのテーマです。

 

 

 

1つは、会社全体の目的目標・ビジョンの話です。

 

 

もう1つは、従業員との関わり方･登用や育成に関する話です。

 

 

 

 

そもそも会社の

目的(経営理念)

ビジョン目標

がなければ、

 

どんな行動をしたらよいか

決まりません。

 

 

 

また、目標があるからこそ、

自分以外の周りの人(主に部下)に

どのような責任を果たしてもらうか

ということになります。

 

 

 

目的目標および

それにまつわる

従業員の話をしていると、

 

結果的に

人材育成だったり、

組織図(責任分担)だったり

人事制度だったりの話になります。

 

 

 

 

 

 

これらの話は

人材力×組織力×関係力

で言えばすべて

組織力の話です。

 

 

 

 

 

 

私の経験上、

会社の中の良くないことの多くは、

 

・会社が決めるべきことを明確にしていない

・決めたことを発信していない

・発信しても伝わっていない

 

のどこかに原因があることが

ほとんどです。

 

 

 

これらはすべて組織力に関わる話です。

 

 

 

ですから、

組織力アップのために

決めるべき事

(理念、目的目標、ビジョン、責任分担など)

を明確にすることをセッションで行い、

↑

組織力

 

 

決めたことを

どのように従業員に伝えるか

(コミュニケーション、成長目標、

人材育成、人材登用)

↑

関係力

 

ということを相談しています。

 

 

 

 

結局、

決めるべきことを決め、

 

伝えるべきことを

しかるべきタイミングで

しかるべき人に伝える

 

ということによってしか、

会社は良くなっていきません。

 

 

 

それを、月２回のペースで

考えてもらい、

次のセッションまでに

みずからアクションプランを決め、

アクションしてきてもらいます。

 

 

 

思考→行動→思考→行動→・・・

の繰り返しによって、

会社は徐々に良くなっていきます。

 

 

 

 

決めるべき目的目標ビジョンを明確にし、

目的目標を実現するための行動を自ら決める

サポートをしています。

 

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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