トップダウン型組織･ボトムアップ組織とは？

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毎日ブログ生活3187日目

ブログ書く余裕がなかった・・・

まじでヤバかったです。。。

閑話休題

昨日のブログで、

自分より能力が低い従業員を使う経営

自分より能力の高い従業員を使う経営

の話をしました。

従業員は社長より能力が低いのか？ | お金と人事のコンサルティング岩田事務所〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

毎日ブログ生活3186日目 昨日は体調が悪かったのですが、 熱中症気味だったのだと思います。 頭がぼーっとして？ ぼやーっとして？ もわもわするので 考える仕事が全然できなかったです。 どうやら、 水分が足りなかった のかなと思います。 昨年までの傾向も踏まえて考えると、 暑さよりも湿度にやられる感じです。 みなさんもご注意ください。 閑話休題 ある経営者から、 「昔、『従業員は自分(社長)より

お金と人事のコンサルティング岩田事務所〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

で、経営者が従業員を下に使う経営は

トップダウン型だと私は思います。

経営者が従業員の能力を尊重して扱う経営は

ボトムアップ型だと思っています。

トップダウン型と

ボトムアップ型の組織図は

大きく違います。

その違いは下の図のような違いです。

トップダウン型は、

社長＝ルールで、

社長の下に社員がいます。

ボトムアップ型は、

理念がトップにあり、

社員も社長も理念のもとに平等です。

トップダウン型は、

社長の突出した人材力を活かすための

組織になっています。

ボトムアップ型は、

社員と社長が役割分担をし、

お互いの能力を活かし合うための

組織になっています。

昭和の時代、

モノが足りなくて

モノを作れば売れる時代、

価値観が均一で

同じものでも売れた時代には、

トップダウン型の方が

うまくいく時代でした。

コミュニケーションは

時間がかかる＝コストがかかる

ので、

情報伝達の時間を

いかに効率よく削るのか

が問われた時代でした。

しかし今は令和。

モノがあふれていて

本当に必要なもの･

ワクワクするものしか

売れない時代、

価値観が多様化していて

何が売れるのか分からない時代。

こんな時代には、

社長1人で考えても

うまくいきません。

みんなで知恵を出し合って、

納得解を求めることが必要な時代です。

こういう時代には、

ボトムアップ型の

組織の方がうまくいくと

私は思っています。

それではまた明日～

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