人が残り続ける組織の条件

毎日ブログ生活3071日目

 

 

 

5月9日木曜日夜23時、

倫理法人会の会報を見ていたら、

 

私が名古屋市名駅倫理法人会に

加入するきっかけをくださった方が

 

5月10日金曜日(つまり翌日)の

一宮市倫理法人会で登壇されることが

発覚しました。

 

 

 

それが分かった瞬間に翌日

一宮市倫理法人会に行くことを決めて

5月10日早朝5時に起きて6時30分からの

モーニングセミナーに参加してきました。

 

 

 

お世話になった方に

挨拶できましたし、

 

初の他単会モーニングセミナーに

参加できましたし、

 

名駅倫理法人会でご挨拶させてもらった

一宮市倫理法人の会員さんとも

久しぶりに交流できました。

 

 

 

とてもよいきっかけ

になりました。

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

現在私が加入している経営者団体は

・岩倉市商工会青年部

・名古屋市名駅倫理法人会

の2つです。

 

(日本キャッシュフローコーチ協会や

社労士会などの業界団体は今回は除きます。)

 

 

 

商工会青年部は45歳で卒業ですので、

卒業があと数年に迫ってきました。

 

 

 

卒業後は、順当に行けば

名古屋市名駅倫理法人会のみ

となります。

 

 

 

今まで数多くの経営者団体に誘われて、

ゲストとして参加してきましたが、

続いているのは結局この2つだけです。

 

 

 

 

他の団体と私が所属している団体では

何が違うのでしょうか。

 

 

 

私が所属しなかった団体には

以下の特徴があった

と私は思っています。

 

 

 

・アンバー型組織

・承認がない組織

 

 

 

アンバー型組織というのは、

「ティール組織」という本に出てきた

組織の発達段階の話です。

 

 

 

 

 

 

アンバー型というのは

上下関係が厳しい

トップダウン型の組織です。

 

 

 

上の言うことが絶対で

下の者には選択権がない感じです。

 

 

 

私が最初に就職した

信用金庫がまさしく

アンバー型の組織でした。

 

(まあ、話を聞いていると

今でもアンバーですが。）

 

 

 

力・権力で下を従わせようとする組織は

組織としての発達段階が低いということです。

 

 

 

こういう組織には

私は拒否反応を示します。

 

 

 

そして、承認のない組織。

 

 

 

承認というのは、

 

です。

 

 

 

例えば、

ほめる、認める、相談を受ける、

相づちを打つ、挨拶する、

などが広い意味で承認になります。

 

 

 

挨拶するというのが承認というのは

ピンとこないかもしれませんが、

 

相手の存在を認めたからこそ

その相手に声をかけるわけですから、

 

存在しなかった→存在を確認した

という変化を伝える行為が挨拶

となります。

 

 

 

ですから、挨拶は承認の一部になります。

 

 

 

承認されると、

 

 

 

が上がります。

 

 

 

承認されると

エンパワーメントされて

力が湧いてきます。

 

 

 

承認がない組織は殺伐として、

退職・退会につながります。

 

 

 

組織としてギスギスします。

 

 

 

ということで、

アンバー型組織や

承認がない組織には

私はなじみません。

 

 

 

逆に言えば、

今いる青年部と倫理法人会は

 

承認があって

組織の上下関係がそれほど強くなく、

自分の意思で自由に選択できる

 

というところが

気に入っているのだと思います。

 

 

 

逆に、こういう組織の運営は

かなり大変だと思います。

 

 

 

力・権力で言うことを

聞かせることができないので、

 

承認と動機付けによって

行動を促すことが

必須となってきます。

 

 

 

それだからこそ、

組織を動かす能力を

習得することができる

のだと思います。

 

 

 

さて、あなたの会社はどうでしょうか。

 

 

 

承認と動機付けで

組織運用できるように

なっていれば、

離職も少なく雇用が継続する

と思います。

 

 

 

上下の力を使って

指示命令強制で人を動かせる

と思っていると、

 

うまくいかない、

離職が多く

殺伐とした職場になるのだと

私は思います。

 

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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