こんなお困りごとありませんか？

自己成長・メンタル編

・いつも自分のことが後回しになり、自分のことを考える時間が取れない。
・やりたいことがあるが、なかなか行動が加速しない。
・もっと自分自身を変化・成長させたいと感じている。
・セルフイメージ（自己肯定感）が高くないため、伝えたいことをなかなか言い出すことができない。
・セルフイメージ（自己肯定感）が高くないため、なかなか料金の請求や報酬の値上や仕事に関する交渉ができない。
・やっている事業がバラバラで、本当は何がしたいのかが分からなくなってしまった。


経営判断編

・いわゆる「経営」に関して本音で相談できる人が周りにいない。
・今までは直感で経営判断してきたが、経営方針に迷うことが多くなった。
・会社を成長させたいが、経営に関するリソース（知識）が足りていないと感じている。
・経営戦略や社内の組織・仕組みをどのように構築したらよいのか分からない。
・本当にこの経営判断でよいのか常に不安がある。


お金編

・お金の流れがモヤモヤしていて漠然とした不安がある。
・とにかくお金に関することが苦手だ！専門用語にイライラする！
・本当は数字を見ながら経営判断したいけれど、そもそも数字の見方が分からない。
・忙しくて儲かっているはずなのになぜかお金が足りない。
・社員に採算意識がなく、社長の危機感が伝わらない。
・税理士が話している内容がよく分からない。
・経営者団体で勉強したお金の話のレベルが高くてついていけなかった。


組織編

・社長の経営方針に非協力的な社員がいてやりたいことが進まない
・社長の危機感を社員と共有できない。
・社員と想いを共有できていない。
・社員との想いのズレやギャップを解消したい。
・社長が期待している役割を社員が果たしてくれない。
・うちの会社は「１対59」だ。
・後継者候補や管理職候補が育たない。
・だれを役員や管理職やリーダーに登用したらいいのかを相談したい。
・今いるメンバーで成果を出し続けられるような組織にしたい。


人事労務・採用求人編

・1人2人と社員が辞めていき、後継者候補が辞め、ついに№2まで辞めてしまった。
・どうやって評価されているのか分からないと社員から言われる
・給料や休みなどの待遇について不満が出ている。
・労働条件や社会保険なども漠然としていてよく分からない。
・採用したいが求職者が集まらない。
・求職者が集まっても、自社で欲しい人材がこない。
・求人票に何を書いたら良いのか分からない。


仕事編

・ルーティンワーク以外の非定型な仕事を嫌がる。
・自分の責任や仕事量が増えるのは嫌だ。
・会社が新たな取り組みをすることを良く思わない。
・難しい仕事、難しい顧客を担当したくない。


マーケティング・営業編

・新規営業を嫌がる。
・新商品導入などの売上促進につながる業務を嫌がる。


社内連携編

・メンバーとの連携が上手にできない。
・報連相がない、指示を実行しない。
・会社の売上や利益や採算などは気にしない。
・お客さまや他のメンバー、経営陣に対する愚痴・不満が多い。


コミュニケーション編

・会社の戦略や方向性に共感してもらえない。
・知識やスキル不足以外の顧客対応面でクレームが出る。
・クライアントからの重要な相談は担当ではなく上司に連絡がある。

岩田事務所の方針

岩田事務所では、ココロ（想い）、ヒト（組織・コミュニケーション）、カネ（お金の流れの見える化）の本質的な課題（真の悩み）にアプローチし、結果的にモノ（マーケティング・セールス）にまで影響を及ぼし、会社の経済的成果・非経済的成果の両面に貢献します。

会社の究極の目的とは？

会社の究極の目的は永続（ゴーングコンサーン）です。
そして、その永続を達成するのに不可欠なのが「モチベーション」と「コラボレーション」です。

「モチベーション」と「コラボレーション」さえあれば、会社は持続的に動き続け、永続し、目的を達成することができます。

定期コンサルティングスケジュール例

理念策定コンサルスケジュール例

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