人事制度
MBOやKPIにはないOKRの良い点
人事制度
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2026.05.24
評価面談は部下の成長支援のためです
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2026.05.22
評価面談のやり方
人事制度
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2026.05.19
給料自己申告制という会社があるようです
人事制度
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2026.05.16
数百人規模に成長する会社は当たり前を当たり前にやっています
お金のブロックパズル図
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2026.05.09
目標がないのに評価面談はできません。
人事制度
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2026.04.12
ビジネスがよくないときほど理念や戦略を見直しましょう
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2026.03.25
仕事の目的と機能が曖昧なのが組織がうまくいかない原因です
人事制度
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2026.02.18
人事異動は会社への影響が大きい打ち手です
ビジネスモデル
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2025.12.23
評価項目を作る際の2つの注意点
人事制度
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2025.09.16
静かなる退職が増えるのは人事の考え方が古いからです
人事制度
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2025.08.23
評価表は目的目標･成長目標を伝えるツールです
人事制度
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2025.08.19
人事制度はまずは身の丈に合ったもので十分です
人事制度
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2025.08.18
人事制度概要③賃金制度
人事制度
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2025.07.26
人事制度概要②評価制度
人事制度
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2025.07.25
人事制度概要①等級制度
人事制度
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2025.07.24
人事構築は社長の頭の中を解像度高く言語化する作業です。
人事制度
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2025.06.11
認知症の疑いがある高齢従業員への対応
人事制度
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2025.05.19
属人的な賃金は矛盾が膨らんでいきます。
人事制度
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2025.04.15
賃金は上司が決定するのが理想ですが・・・
人事制度
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2025.04.06
Profile
会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。
お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長
心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。
想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。
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