お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

質問で具体的な目標を引き出しましょう

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毎日ブログ生活3810日目

 

 

 

たまたま入った定食屋で

トビウオの塩焼き?を

食べる機会に恵まれました。

 

 

トビウオを食べたのは初めてです。

 

 

白身魚でおいしかったのですが、

臭いがちょっと・・・

 

 

あまり市販されていないのは、

あの臭いのせいなのかなと思いました。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

先日、中3(受験生)の次男が

通っている塾の三者面談がありました。

 

 

 

そこで面談を担当してくださった

エリアマネージャーの方の

次男の扱いが秀逸でした。

 

 

 

勉強をしたがらない次男、

志望校は何処でもいいという次男に

質問によって

いろんなことを

明確にしていきました。

 

 

 

 

 

高校は何処に行きたいの?

どこでもいいです

じゃあ遠くの高校でもいいの?

それは嫌です

じゃあどこがいいの?

 

 

 

 

どの教科だったら内申点を上げられそう?

・・・数学、です。

中間テスト何点取れそう?

80点

そのために何ができそう?

 

 

 

 

家では勉強しているの?

してません

今は塾に週1回だけども、

もう1回ぐらい自習室に

来てみない?

はい

何曜日なら来れそう?

・・・金曜日

自習室で何を勉強する?

学校の宿題

学校の宿題は

どのぐらい時間かかるの?

1時間半ぐらい

あとは何する?

早く終わった日は何勉強する?

塾の宿題

よし、じゃあそれでやってみようか

 

 

 

 

こんな感じで、

なかなか自分からは

しゃべらない次男から

合意を取り付けていきました。

 

 

 

質問がかなり具体的です。

 

 

 

今までの経験値もあるのでしょうが、

質問によって具体的にしていく手法が

鮮やかでした。

 

 

 

いくら成長させようとしても

その成長目標を本人が合意しなければ

その階段を上ることはありません。

 

 

 

 

 

 

 

「している」の先の

ビジョン(成長目標)を

達成しようと

自ら思うからこそ、

 

知らない→知っている→やってみる→わかる→できる→している

 

の階段を登ろうとします。

 

 

 

目標の合意が無い中では

みずから成長しようとしないです。

 

 

 

この合意を

かなり具体的に取っていくのが

プロだなと感じました。

 

 

 

 

質問の仕方はスキルなので、

後天的に獲得することが可能です。

 

 

 

ぜひ、どのような質問をすれば

より具体的な目標設定になるのか、

考えてみてください。

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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