怒る(指示命令強制する)と部下の成長が遅れます

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毎日ブログ生活3808日目

昨日の側溝掃除で

全身筋肉痛ですが、

何とか起き上がれました^^;

閑話休題

今朝、ラジオを聞いていたら、

「楽しむことをルールにした

スポーツ大会がある」

という話が出ていました。

冒頭を聞き逃したので

なんのスポーツか

分からなかったのですが、

おそらく野球だと思います。

試合中に監督が怒ることを禁止し、

子供に楽しく自分で考えることを

促すということが目的のようです。

スポーツ、とりわけ野球は

監督の命令が絶対です。

監督の指示命令強制通りに

動く必要があります。

トップダウンです。

これを続けると、

指示命令強制が無ければ動けない

何も考えない人材が育ちます。

考えても無駄だからです。

おそらくこの大会は

スポーツから指示命令強制をなくして

自らの頭で考える人材を育成しよう

という理念なのだと思います。

社長がトップダウンで

指示命令強制すればするほど

指示待ちの部下が育ちます。

もし、

「自ら考えて動く

部下に育ってほしい」

と思うのであれば、

社長が指示命令強制することを

我慢する必要があります。

指示命令強制した方が

早い場合が多いです。

しかし、

自ら考えて動く部下を育てるには

その早さを我慢して、

部下の成長を待つ必要があります。

速度を優先すると部下が育ちません。

ですから、人材育成は常に

会社の成長速度と部下の成長速度の

トレードオフに悩まされます。

早く業績を上げたい場合は

育成をあきらめて

外部調達する方が良いです。

ただし、

外部ですでに育った

人材を調達するので

調達コストが高くなります。

社内で育成するにも

費用が掛かります。

社外から調達するにも

費用が掛かります。

どちらが良いかは、

社長の我慢力次第だと

私は思います。

急がば回れ。

我慢強く部下の成長を待てる

社長の方が、結果的に

人材コストが下がり、

成長する会社を作れると

私は思っています。

人材育成に時間とお金を

我慢強く投資していきましょう。

それではまた明日～

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