生成AI時代におけるコーチングの価値

毎日ブログ生活3800日目

 

 

 

3800日に到達しました。

 

 

 

このまま順調にいけば、

11月末か12月上旬ごろに

4000日に到達するはずです。

 

 

 

気楽に続けようと思います。

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

生成AI時代における、

コーチング(≒人材育成)の価値に関して

意見交換を行う機会がありました。

 

 

 

生成AIで代替できるのは

指示通りに作業することです。

 

 

 

効率はどんどん良くなります。

 

 

 

また、生成AIを使うと

どんどん考えることが

無くなります。

 

 

 

認知心理学で言えば

システム2(遅い思考･

頭を動かしてしっかり思考する脳)

を使わず、

 

システム1(早い思考･

無意識レベルで反応する脳)で

思考することが増えていく

ということになります。

 

 

 

基本的に人は怠けたい

生き物ですから、

 

生成AIによって考えることを

委任することができるなら、

 

考えるということを

放棄し始めて、

 

考える力が落ちていく

ことが予想されます。

 

 

 

つまり、システム2を使わず、

システム1を使うことにより、

システム2の力が落ちていく

ことが予想されます。

 

 

 

もし、指示命令強制によって

部下を動かすことが正義だと

考える社長が、

 

生成AIによる極限の

効率化を行ったら

どうなるでしょうか。

 

 

 

最終的には何も考えられない

(≒システム2を使えない)部下だけが残り、

すべての責任が社長だけに乗っかる

という組織になるのではないか

という話が出ました。

 

 

 

コーチングは

生成AIへの委任とは真逆で、

自分自身でしっかり考えること、

つまり、システム2を使うことを

強要します。

 

 

 

自分の頭で考える部下を育てます。

 

 

 

ただ、この生成AIに考えることを

任せて行こうというこの世の中で、

 

果たして経営者は

コーチングや部下の育成に

価値を感じてくれるのだろうか

という話でした。

 

 

 

部下の育成には時間がかかります。

 

 

 

生成AIに委任した方が

早く結果が出ます。

 

 

 

短期的には

生成AIに任せた方が

成果が出ます。

 

 

 

しかし、生成AIに

委任し続けると

部下が考える力を失い、

中長期的な成果を失っていきます。

 

 

 

短い時間軸ではなく、

中長期的な時間軸での

成長を考えられる社長であれば

コーチング(≒人材育成)の

価値を分かってくれるのではないか

という話も出ました。

 

 

 

問題なのは、

短期的な成果を望む経営者に

時間がかかる人材育成の価値を

分かってもらうにはどうすればいいのか

ということです。

 

 

 

正直な話、残念ながら

コーチングの価値が分かる

経営者は限られる

と私は思っています。

 

 

 

価値を説明する努力は必要ですが、

申し訳ないですが

すべての会社を救うことはできません。

 

 

 

組織の中でも、

変われる人から変わるしかありません。

 

 

 

社会の中でも

変われる経営者から変わるしかないのです。

 

 

 

変われる経営者、

今までの価値観を

手放すことができる経営者が

生き残ることができ、

 

そうではない経営者は

残念ながら淘汰されることになります。

 

 

 

この新陳代謝が激しい社会が

アメリカであり、

新陳代謝が激しいからこそ

競争力と成長力を手に入れることが出来ています。

 

 

 

日本は保守的であり、

既得権にしがみつく傾向にあります。

 

 

 

こうした新陳代謝が遅い社会では、

やがて世界の成長に

ついていけなくなる可能性があります。

 

 

 

そうならないように、

日本の中で変われる経営者に

変わってもらえるように

微力ながら一隅を照らしていきたいと思います。

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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