数百人規模に成長する会社は当たり前を当たり前にやっています

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毎日ブログ生活3799日目

昨夜は岩倉市商工会青年部

第55回通常総会に参加しました。

私は来年の総会で卒業です。

あと1年、楽しみたいと思います。

閑話休題

先日お伺いしてきた

数百人規模の会社さんの話です。

経営者の方からいろいろ

お伺いしましたが、

とにかく勉強熱心な方でした。

そして、部下の教育にも

熱心だと感じました。

さらに言えば、

当たり前のことと

当たり前にやって

いらっしゃいました。

・経営理念(判断軸･ビジョナリープラン)の浸透

・マンダラチャート(OKR)による目標設定と責任者の明確化

・財務情報の公開共有(オープンブックマネジメント)

・数字を根拠にした判断(お金のブロックパズル図)

・徹底した予実管理(キャッシュフロー計画表)

・税金を抑えて資産を増やす財務戦略(金持ち父さん)

・教育と権限委譲

・評価と報酬の仕組

・採用時に希望人材像の提示とコミット義務化

なんかもう、

経営の王道を歩んでいる感じです。

営業戦略の部分だけは

ヒアリングできませんでしたが、

・目標管理

・人材登用戦略

・財務戦略

に関しては、私が

「やった方が良い」と思っていることは

ほとんど実行されている感じでした。

やはり、大きくなる会社は

当たり前のことを

徹底して当たり前にやっている

と感じました。

その根底にある思想は

「手放す」ということだと思います。

人をコントロールすることを手放す

お金を自分のコントロールから手放す

こうしたことをできた先に

今の構造があります。

もし、お金を自分の思うとおりに自由に使いたい

と思ったら、

お金の流れを公開することはできません。

もし思い通り人をコントロールしたいと思ったら、

指示待ち人間しか残りません。

もし、自分の思い通りわがままに生きたいとなったら、

誰も協力してくれませんん。

ですから、

いろんなものを

コントロールから手放す

という決断をしてきた人なのだと

私は思います。

この手放すときには勇気と覚悟が必要です。

不安や恐怖に打ち克ち、

U理論の谷をくぐらなければ

手放すことはできません。

それではまた明日～

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