部下に合わせてモチベーションをアップする方法

毎日ブログ生活3798日目

 

 

 

いろいろなご縁によって

従業員数百人規模の会社の

代表とお会いする機会を得ました。

 

 

 

普通に生活していると

なかなかお目にかかれないクラスの

社長さんですので、

本当に貴重な機会でした。

 

 

 

貴重なお時間いただき、

ありがとうございました。

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

私の名刺には

以下の文言が書かれています。

 

 

①社長が本当にやりたいことが

言語化･数字化され、

行動が加速します。

 

②社員の責任と目標が明確になり、

自主的自立的に行動できる社員が育ちます。

 

③社員がモチベーション高く活躍し、

人が辞めずに成果が上がり続ける

組織を作ることができます。

 

 

 

 

①は経営理念や

数字目標のことを

指しています。

 

 

②は組織図(指揮命令系統)の整備や

OKRによる目標･責任の所在の明確化

を指しています。

 

 

そして

③はチームビルディングの

SSR理論に基づく組織作り

のことを指しています。

 

 

 

本日はあらためて

③に関するSSR理論の話と、

モチベーションを高める方法に関する

基礎的な考え方･知識の話をしようと思います。

 

 

 

SSR理論とは、

チームが成長するための3要素の

つながりに関する考え方です。

 

 

 

SSRはそれぞれ3要素の

頭文字から来ています。

 

 

 

Strength・・・人材力＝人材の強み

structure・・・組織力＝会社の目的目標やルールなど、決めるべきことを決めて共有すること

Relation・・・関係力＝目的目標を達成するためのコミュニケーション

 

 

 

 

 

 

バラバラな強みと弱みを持った人たちが集まり(人材力)

↓

共通の目的目標を持つ(組織力)とグループがチームになり、

↓

目的目標を達成するためにコミュニケーションする(関係力)と、

↓

相手の強みと弱みが分かるようになり(人材力)

↓

強みと弱みに合わせて役割分担をし(組織力)

↓

それぞれの役割(責任)を全うするためにコミュニケーションする(関係力)

↓

・・・

 

 

 

というような感じで、

人材力→組織力→関係力→人材力→・・・

とループしていく中で

チーム力が強くなっていきます。

 

 

 

この中で、

モチベーションに関わるのは

人材力(個人の強み)です。

 

 

人材力には、

思考パターンの違いや

行動スタイルの違いや

欲求の違いなどが該当します。

 

 

 

まず、その人の強みに

合わせた仕事の与え方をすると

その人のモチベーションは

上がりやすくなります。

 

 

 

自分に合った仕事を

与えてくれるということは、

「上司が私を見てくれている」

という感覚につながります。

 

 

 

自分のことを

信頼してくれる人に対しては

報いようとするのが人間です。

 

 

 

 

そして、欲求の違いがあります。

 

 

 

人間の5大欲求として

①生存欲求･･･安全な環境にしたい、平穏で安定が得たい、住環境が気になる

②愛･所属の欲求･･･人を大切にしたいされたい、人が大好き、誰かと一緒に居たい

③力･価値の欲求･･･認められたい、役に立ちたい、勝ちたい、結果を残したい、称賛されたい

④自由の欲求･･･自分で判断したい、自分で選びたい、人にあれこれ言われたくない、

⑤楽しみの欲求･･･楽しみたい、笑いが大切、充実感、学びたい、好奇心

があります。

 

 

 

人によってこれらの

欲求の強弱が違います。

 

 

 

また、

マズローの5段階になぞらえると、

①から⑤の順番に満たしたい

ということになります。

 

 

 

5大欲求を満たす

組織の特徴は

以下のようなものです。

 

①生存欲求・・・リスクマネジメントや安全が確立されている。雇用の保障。経済や住居の安定

②愛･所属の欲求・・・互いを尊重し、信頼できる人的環境。職場･家庭･自己のバランス

③力･価値の欲求・・・きちんと承認される。誇りが持てる。集団の統率。組織の期待。人との競争。

④自由の欲求・・・裁量権、キャリア選択の自由。自由と独立。

⑤楽しみの欲求・・・チャレンジ。創意工夫の奨励。困難な問題の解決。変化。

 

 

 

人によって満たされたい欲求が違います。

 

 

この欲求に合わせて

人事や教育や待遇や福利厚生を

考えることが大切です。

 

 

 

全員が給料が増えれば

モチベーションが上がるわけではありません。

 

 

 

一定水準までは給料とモチベーションに

相関関係があると思いますが、

給料が満たされたと思っているところに

さらに給料を上げると言われても

モチベーションは上がりません。

 

 

 

相手の欲求に合わせて

提示する対価を変えることが

モチベーションにつながると

私は思っています。

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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