コーチングは組織を加速させるブースターです

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毎日ブログ生活3568日目

昨日の朝は寝不足で

頭が痛いところから

スタートでした。

だんだん良くなっていきましたが、

やはりちゃんと寝ないといけないですね。

閑話休題

週明けに

コーチングのセミナー講師の

仕事があります。

先日のブログでお伝えした

管理職の武器の中で、

コーチングスキルほど

重要なものはありません。

私は管理職に武器を配りたい | お金と人事のコンサルティング岩田事務所〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

毎日ブログ生活3567日目 今朝起きたとき、 トイレに行こうとしたら 誰かが2階のトイレに入った 気配がしました。 しかたないので 1階のトイレに向かうと、 1階のトイレにも誰かが入った 気配がしました！！ まさかのトイレ渋滞に 膀胱が破裂しそうでした(笑) 閑話休題 今後、本格的な 幹部育成のコンサルに 入っていきます。 私が管理職層に対して やろうとしていることは、 「武器を配る」ことです。

お金と人事のコンサルティング岩田事務所〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

SSR理論の「関係力」

に該当するのが

コーチングスキルです。

SSR理論の関係力とは、

組織力の部分として決めた

目的目標を達成するための

コミュニケーションです。

単純に仲良くなればいい

と言う話ではありません。

「目的目標を達成するため」

ということがポイントです。

そして、コーチングとは

のことです。

ですから、

コーチングが

関係力そのもの

と言っても過言ではありません。

そして、

コーチングを受けた人は

目標達成に近づくと同時に、

振り返り学習により

自己の能力開発、

つまり、

人材力の強化にもなります。

コーチングは

人材力×組織力×関係力の

ループを高速回転させる

ブースターの役割を果たします。

今の上司は、

コーチングを学ばなければ

若者にも見放されます。

やり方を強制して教える

先生型の上司は

現在は望まれていません。

コーチングで

部下を支援できるように

なる必要があります。

それではまた明日～

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