お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

価値観が違う人材が来なくなる方法

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毎日ブログ生活1511日目

 

 

 

昨日は2月4日に誕生日を迎える

次男の誕生日プレゼントを探しに

いろいろ回ってきました。

 

 

 

我が家の子供たちは

クリーム系が苦手なので、

 

誕生日やクリスマスのケーキは

最近ずっとサーティーワンの

アイスケーキです。

 

 

 

これも昨日購入してきて

我が家の冷凍庫には

ケーキが鎮座しています(笑)

 

 

 

誕生日プレゼントに

アルファードを買えとか、

学校休んでディズニーランドに行く

とか無茶難題を言ってくる次男ですが、

結局無難なところに落ち着きました。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

 

ある会社の社長と

話していた話です。

 

 

 

 

会社に反発して

和を乱す人がいて困っている

という話でした。

 

 

 

 

どこの組織にも

そういう人はいます。

 

 

 

 

話を聞いていくと

どうやら価値観が

全く違う感じです。

 

 

 

 

ん~困ったものです。

 

 

 

 

思考スタイル(効き脳)の差は

コミュニケーション難度が

上がりますが

 

お互いの強み弱みを

補完する関係になるので

OKです。

 

 

 

しかし、価値観の違いはNGです。

 

 

 

 

どうしても価値観が合わないのであれば、

排除するのもやむを得ません。

 

 

 

 

で、価値観が合わない人が

入ってこないのが一番良いわけです。

 

 

 

 

そのためにできることは、

 

 

価値観を言語化しておくこと

言語化した価値観を公表しておくこと

 

 

なのです。

 

 

 

 

会社にとっての

ミッション(使命、存在意義)と

バリュー(価値観)だけは、

基本的には一生変わらないものです。

 

 

 

このミッションとバリューを

きちんと明文化して

公表しておくことが重要です。

 

 

 

これが理念経営というやつですね。

 

 

 

 

 

 

 

 

組織としての想いが

きちんと公表されていれば、

 

その想いに共感した人だけが

組織に興味を持って

入ってくることになります。

 

 

 

 

むやみやたらに人数がいればいい

という時代は終わりました。

 

 

 

これからは

拡大追求ではなく

幸福追求の時代です。

 

 

 

これから先、

幸せに生き残っていくためには

価値観が同じ仲間とだけ

組織を運営していく方がいいです。

 

 

 

 

ですから、

想いの言語化が

重要ということになります。

 

 

 

 

だから私がコンサルに入ると

早い段階で

 

ミッション

(使命感を持ってやること、存在意義)

 

カンパニースピリッツ

(仲間を巻き込むあなたならではのこだわり)

 

セルフイメージ

(ビジョン実現を後押しするあなたならではの肩書)

 

ビジョン

(1年後3年後5年後10年後のなりたい姿)

 

バリュー

(価値観)

 

パーフェクトカスタマー

(理想客)

 

の言語化を行なってもらっています。

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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