会社の問題解決と社員の成長を同時に実現する質問会議

毎日ブログ生活3490日目

 

 

 

昨日は寝坊して

いつもより遅く

倫理法人会の会場に

到着しました。

 

 

 

なんか、たまに

iPhoneの目覚まし時計って

ならないときないですか？？

 

 

止めた記憶もなければ、

鳴った形跡もない、という

遅刻を3回目ぐらいです・・・

 

 

 

---

 

 

 

閑話休題

 

 

 

昨日は質問会議の

トレーニングに参加しました。

 

 

 

質問会議というのは、

その名の通り、

 

質問とその回答のみで

構成される会議です。

 

 

 

https://www.amazon.co.jp/dp/4569702899/

 

 

アクションラーニングコーチ

(以下、「ALコーチ」という)

1名、

 

問題提示者1名、

 

質問者数名の

 

合計5~6人で構成されます。

 

 

 

質問会議は

・問題解決

・リーダーシップ開発

・チーム学習

の3つを同時に行うための

手法です。

 

 

 

 

 

 

そもそもアクションラーニングとは

文字通り「行動(仕事)しながら学習する」

ということです。

 

 

 

 

日々の仕事の中でも、

仕事を経験することによって

仕事の経験値が上がって

学習しているはずです。

 

 

 

 

ですから、

現場で仕事をしながら学習して

仕事から学習したことを活用して

また現場で仕事をする。

 

 

この繰り返しで

学習しながら

成果を上げていくわけです。

 

 

 

 

 

 

これが

「アクションラーニング」であり、

「学習する組織」なのです。

 

 

 

https://www.amazon.co.jp/dp/4478374694/

 

 

 

 

チームビルディングの

目標到達点はまさしく

この「学習する組織」です。

 

 

 

継続的な成果と

継続的な従業員の成長を

同時に達成しようとすると、

「学習する組織」に

することが必須となります。

 

 

 

で、アクションラーニングを

効果的に進めるための手法の1つとして

質問会議があるのです。

 

 

 

ちなみに、質問会議は

マーコードさんと言う方が

提唱したので、

「マーコードモデル」

とも言われます。

 

 

 

質問会議を行うと、

ファシリテーション能力が

向上します。

 

 

 

仲間と一緒に

問題解決するスキルが

向上します。

 

 

 

なかなかレベルが高い

手法ですが、

会社で定期的に行うのも

１つの方法です。

 

 

 

興味がある方は

「2025年7月4日のブログを見た」と明記の上、

下記問い合わせフォームよりお問い合わせください。

 

 

https://iwata-office.jp/ask/

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

---

ブログランキングに参加しています☆
是非↓を2つクリックご協力お願いします！

 

 

 

いつもクリックありがとうございますm(_ _)m
クリックの応援を励みにこれからもがんばります。

---