人事構築は社長の頭の中を解像度高く言語化する作業です。

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毎日ブログ生活3467日目

昨日は長男の高校の

PTAの役員会･理事会･

学年別懇談会･懇親会でした。

懇親会は、

二次会まで行ったので

なかなかの拘束時間でした(笑)

ただ、先生方とも

飲みに行けたので、

いろいろ聞けて楽しかったです。

閑話休題

現在、人事制度構築の

コーチングを行っています。

人事制度構築に必要な

情報をヒアリングによって

聞き出しています。

先日、コーチングを行った際に

感想を聞くと

「普段考えていることだった」

とおっしゃいました。

まあ、そうですよね^^;

人事制度を構築する

ということは、

社長が考えていることを

言語化していく作業です。

普段、社長が何を重視しているのか、

どのように従業員を評価しているのか、

どんな評価の人にどんな報酬を与えたいのか、

などを言語化していく作業です。

ですから、

「普段考えていること」

でなければ

逆におかしいです。

経営者が普段考えていることを

解像度高く細かくヒアリングして

言語化してもらっています。

これを繰り返して

言語化していくことにより、

・会社への貢献度をどうするのか

・何を評価するのか

・どのぐらいの賃金にするのか

などが決まっていきます。

人事制度構築には

何かスペシャルな方法が

あるわけではありません。

地道に頭の中を

言語化していくのが

一番早いです。

それではまた明日～

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