お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

理念言語化は思考の発散と収束を分けて行いましょう

毎日ブログ生活3425日目

 

 

 

昨夜から次男の

体調がよくありません。

 

 

 

今日も微熱があり、

学校を休ませました。

 

 

 

明日には熱が下がっていると

良いのですが・・・

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

経営理念の言語化を

サポートするコンサルを

することがあります。

 

 

 

理念言語化コンサルの際に、

質問シートをお渡しして、

宿題として書いてきてもらっています。

 

 

 

この際に、理念をまとめよう

とされる方がいらっしゃいます。

 

 

 

しかし、この段階で

まとめようとすると

うまくいきません。

 

 

 

 

思考する際には、

「発散」と「収束」を分けて

行う必要があります。

 

 

 

 

質問シートの段階は、

思考を発散させる段階です。

 

 

 

この時には、まとめることを考えずに

とにかく今考えていることを

出し尽くすことが大切です。

 

 

 

もうないぐらいに出し尽くした後、

収束する、つまり、まとめる段階に

移ります。

 

 

 

 

思考の発散するタイミングと

収束させるタイミングは

分けて考えないとうまくいきません。

 

 

 

発散しながら収束しようとすると

うまくまとまらないため、

ちゃんと発散しきってから

収束に向かうことが、

思考をまとめるポイントとなります。

 

 

 

これは何も理念言語化に

限った事ではありません。

 

 

 

考えるときはとにかく

吐き出しきって、

 

そのあとでまとめます。

 

 

 

この順番を守ることが、

思考整理のポイントの1つです。

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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