お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

SNSは手段なので、目的を決めてやりましょう

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毎日ブログ生活3363日目

 

 

 

昨日の長男の

高校入試の続報です。

 

 

 

帰ってきて

自己採点したところ、

内申点も入れて310満点中

288点だったそうです。

 

 

さすがにこれは

受かったでしょう。

 

 

得点率にして92.9%。

 

 

100点満点で92点取って

合格できなかったら、

 

一体どんな高校なんだ?

って思います。

 

 

模試より点数良かったようなので、

改めて本番に強いやつだなと思います。

 

 

これで落ちてたら、

笑うしかないです。

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

昨日のブログで、

目的と目標の連鎖の話をしました。

 

 

仕事は目的と目標の連鎖で出来ています。 | お金と人事のコンサルティング岩田事務所〜会社の成長と社員の幸せの両立〜
毎日ブログ生活3362日目 今日は中3の長男が 第一志望の公立高校受験です。 まずは人事を尽くすことを願っています。 閑話休題 ある会社の作業の マニュアル作りを サポートしています。 ある作業をする際には、 必ず目的があります。 本当に大きな分類で言えば、 「利益を出すため」 に仕事をしています。 「利益を出すために」 各作業を行うことになります。 そして、その各作業にも 目的があります。 例え

 

 

別のところで似たような話になりました。

 

 

 

それは、SNSの利用です。

 

 

 

商売の一環としてSNSをやる

という話がよくあります。

 

 

 

SNSをやるときに、

やみくもにやっても

仕事につながりにくいわけです。

 

 

 

そもそもSNSを何のためにやるのか

という目的・役割を決めてやらないと

うまくいきません。

 

 

 

SNSの役割として、

・認知の拡大

・信用力アップ

など、いろんな

役割を考えることができます。

 

 

 

SNSをビジネスモデル上の

どこに位置付けるかということが

とても大切です。

 

 

 

例えば、私のブログの場合、

主にリアルで出会った人を

想定しています。

 

 

 

リアルで出会った人が、

私のブログの継続を見て、

 

「きちんと(商売を)やっている人だ」

「継続できる人は信頼できる」

などと思ってもらい、

 

・信用力アップ→紹介するに足る人だ

となることを

主眼に置いています。

 

 

 

ですから名刺に

「毎日ブログ継続中」

「岩田事務所 毎日ブログ で検索」

と記載しているわけです。

 

 

 

 

 

これが、

・認知の拡大

を狙っているのであれば、

 

書いたブログをSNSなどで

もっと拡散することを

行っていると思います。

 

 

 

 

例えば、

マーケティングの導線として

 

セミナーのチラシをまく

セミナーを受講してもらう

名刺交換する

無料相談を行う

メルマガでフォローする

提案する

受注する

 

のような流れを

想定するのであれば、

 

SNSは何処で使うのか、

ブログは何処で使うのか、

 

ということを

ある程度あらかじめ決めておく

ということが必要です。

 

 

 

 

例えば私のコンサル仲間だと、

 

毎日ブログを書いて、

フェイスブック広告で

拡散することによって

メルマガの読者を獲得する

 

という導線を引いています。

 

 

 

この導線をどのように設計するか

ということが、

 

マーケティング上の構造・仕組

と言うことになります。

 

 

 

SNSをただやみくもに始めるのではなく、

自社のビジネスモデル(マーケティング上の構造)上、

どの位置、どういう役割を持たせるのか

ということをしっかり考えていきましょう。

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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