セミナー講師してきました

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毎日ブログ生活3260日目

昨日はセミナー講師の

仕事を無事に終えました。

ちょっとセミナー構成に

かなり苦労しましたが、

無事に終えられてよかったです。

閑話休題

今回のセミナーは

次世代経営者向けの

連続講座の一部です。

社労士として

オファーを受けたのですが、

主催者の要望や

受講生の事前アンケートを見ると、

社労士の分野ではない

話の方が役に立ちそうだったので、

・労務管理

・人事制度

・組織開発

という3分野に渡って

話をするという

壮大なセミナーになってしまいました。

しかも、

与えられたのはわずか90分。。。

なかなかハードでした。

労務管理では

・そもそも労働契約とは何か？

・労働契約で大切なこと

・会社を守るために備えておくべき書類

・服務規律と懲戒

・重要な労働条件（労働時間・賃金・休日）

など

人事制度では

・等級の考え方

・貢献度と賃金の関係性

・貢献度をどのように考えるか

・賃金を決める際に考えるべきこと

など

組織開発(チームビルディング)では

・チームビルディングが必要な時代背景

・チーム活性化のポイント

・人が辞めない組織のポイント

・人材力を測るハーマンモデル

・人材育成で考えるべき成長の6ステップ

など

をお伝えしました。

これらを通じて伝えたかったこと

(主催者が伝えてくれと言ったこと)は

「従業員がイキイキ働くことが

会社の持続的発展のために大切」

ということです。

そして、

労務管理も人事制度も組織開発も

・経営理念や経営戦略を実現すること

・唯一成長する経営資源である「ヒト」を活用すること

が目的である

ということをお伝えしました。

目的と手段を間違えると

本末転倒になります。

なんにしても目的が大切なので、

あえて目的をお伝えするようにしています。

それではまた明日～

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