新規事業の出発は自社の経営資源の活用から考えた方が経営に無理がありません

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毎日ブログ生活3245日目

昨日、地元で45年続いた

定食の名店が閉店を迎えました。

閉店を知って２か月近く、

クライアントや来客と

岩倉で食事をするたびに

この店を選択してきました。

多分、この2か月で10回ぐらいは

行ったのではないでしょうか。

後にも先にも、

飲食店の閉店でこれだけ

通うことはおそらくない

と思います。

そのぐらい、

美味しくて価格も良心的でした。

皆に惜しまれて、

この2か月ずっと行列でした。

本当に長い間ありがとうございました。

閑話休題

昨日はメッセナゴヤに行ってきました。

高校時代の同級生が

社長をしている会社が

出店しているのが判明して、

実に15年ぶりに再会できたり、

なかなか刺激的な1日でした。

個人的には、

・採用や人事関連

・DX化や作業効率化関連

を見たいと思っていたのですが、

なかなか思うようには

行きませんね。

採用に関しては1件だけ

面白そうな会社を発見しました。

「チョク採」という名前で、

SNSの広告を利用して

自社の採用サイトに誘導する

というサービスでした。

自社自身がもともと

ECサイトを運営しており、

開業13年で現在従業員が

100人超ということでした。

そして、自社で採用活動する際に

SNSで求人しており、

実績が上がってきたので

横展開しているという話でした。

一番説得力のある事業展開ですね。

ちょうど昨日のブログでお伝えした

ビジネスモデルキャンバスで

この新規事業を考えると、

ちゃんと9つのピースが

ハマる感じです。

新規事業のアイデアはあるのにうまくいかない理由 | お金と人事のコンサルティング岩田事務所〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

毎日ブログ生活3244日目 最近、新規事業の話を いろいろいただきますが、 なかなか現実的ではありませんね^^; ま、アイデア段階の 新規事業とはそんなものです。 閑話休題 新規事業が現実的ではないパターンは、 いろいろあります。 いろんな表現ができますが、 一番分かりやすいのは ビジネスモデルキャンバスでしょうか。 ビジネスモデルキャンバスは 自社のビジネスモデルを ざっくりと描くことができる

お金と人事のコンサルティング岩田事務所〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

ビジネスモデルキャンバスの

左側、経営資源(求人ノウハウ)を活用して

新規事業を展開しているので、

新規事業に無理がありません。

他のことも総合して考えると、

この会社の社長は

相当やり手だということが

よく分かります。

よく、マーケティングは

マーケットイン、

「顧客から考えろ」

と言われますが、

今回のように

ケーパビリティ(経営資源)

も同時に考えていく必要があります。

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