経営理念を腹落ちさせるには対話が必要です

毎日ブログ生活3228日目

 

 

 

昨日は稲沢市倫理法人会の

バーベキューにお邪魔させていただきました。

 

 

いろんな人としゃべることができて

楽しかったです。

 

 

 

---

 

 

 

閑話休題

 

 

 

私が所属している

名古屋市名駅倫理法人会で

目的目標の話が出ていました。

 

 

 

目的には「日本創生」

という言葉が入っています。

 

 

 

まあ、なんとなく分かるけど

よく分からない、という感じです。

 

 

 

幹部の方とこの件に関して

意見交換する機会がありました。

 

 

 

そこで話が出たのは

 

「(岩田さんは)日本がこのままで

よいと思っていますか？

 

子どもたちが今の日本で暮らし続けるのに

本当にこのままでいいと思っていますか？」

 

という話でした。

 

 

 

この話には確かに納得感がありました。

 

 

 

「日本創生」と言われても、

自分事にはなりません。

 

 

 

「自分の子どもの未来」

と言われて初めて自分事になりました。

 

 

 

結局、人は自分事でなければ動きません。

 

 

 

いくらキレイな言葉で経営理念を語っても、

それが自分自身とどのように関わるのかが

腹落ちしなければ、人は動かないのです。

 

 

 

今回、その方とは1対1で話をしました。

(実際には周りに人がいましたが、

実質的には1対1でした。）

 

 

 

こういう価値観の交換は、

1対1の対話（ダイアログ）

の中でしか行えません。

 

 

 

 

 

 

いくら会議で経営理念を伝えても、

腹落ちすることはありません。

 

 

 

手間はかかりますが、

経営理念を腹落ちさせる作業は

1対1で行う必要があります。

 

 

 

単純に情報を伝達する

コミュニケーションと、

 

価値観の交換の

コミュニケーションでは

まったく質が異なります。

 

 

 

情報伝達のコミュニケーションは

いかに早く伝えるかが重要ですが、

 

価値観の交換のコミュニケーションでは

納得を得るためにどれだけ時間をかけられるか

が重要です。

 

 

 

「戦略と実行」という本には、

戦略を実行させるためには

価値観をどのように伝えるのかという

コミュニケーションが大切

というようなことが書いてあります。

 

 

 

 

 

 

日本創生が必要な理由

(ミッション)に関しては

今回私は理解しました。

 

（どこまで共感して

どこまでコミットするか、

エンゲージドするか、

は別の話ですが。）

 

 

 

これは、私が

「傾聴」が大切だと分かっているからです。

 

 

「傾聴」ができないと

荒唐無稽な議論になって終わります。

 

 

価値観の交換では、

自分の価値観を一旦脇に置いておいて

心から相手の話を理解しようとすることが

大切です。

 

 

 

 

さて、ミッションが伝わっても今度は

「日本創生」された日本はどのような姿なのか、

つまり、ビジョンが必要です。

 

 

 

「日本創生」という言葉は分かりますが、

私は思う日本が創生された姿と、

幹部が考える日本が創生された姿は違います。

 

 

 

だから、目的(ミッション)だけではなく

ビジョンも必要なのです。

 

 

 

創生後の日本の姿、

ビジョンに共感できれば、

さらにコミット度は上がると思います。

 

 

 

１

大きい大義(ミッション)だけあれば

人が動くのではなく、

自分事になって初めて動く。

 

２

自分事につなげるには

対話(ダイアログ)が必要。

 

３

ミッション(目的)だけではなく

ビジョン(目的が達成された姿)も必要。

 

 

 

ということです。

 

 

 

ちなみに、３に関しては、

部長ゲームという

研修用ゲームをやると

よく分かるんですけどね(笑)

 

 

 

こういうことを伝えるために、

私はゲームやワークを用いた

セミナーや研修の講師も行っています。

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

---

ブログランキングに参加しています☆
是非↓を2つクリックご協力お願いします！

 

 

 

いつもクリックありがとうございますm(_ _)m
クリックの応援を励みにこれからもがんばります。

---