組織・人事・労務の全体像

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毎日ブログ生活3211日目

今後の予定を見ると、

ぎっしり入っていて

げんなりします^^;

私は５つの基本的欲求のうち、

生存欲求が高いので、

休めないのはつらいのです^^;

ちょっと予定積み込み過ぎました。

閑話休題

1.5時間で経営においての

「人」に関することを

網羅的に話してほしい

というオーダーをいただいています。

ということは、

・組織

・人事

・労務

に関して話す

と言うことになります。

せっかくなので、

一旦網羅的に書いてみようかと思います。

組織

・人材力・・・タレントマネジメント、サクセッションプラン

・組織力・・・経営理念、目的目標、OKR、責任分担、ルール

・関係力・・・心理的安全性、コーチング、1on1

人事

・採用・・・理想人材像設定、動線の設計、動機付け、フォロー

・配置・・・能力の発揮、人材力の活用

・教育・・・人材育成、能力開発、人材開発

・等級・・・グレード、貢献度の設定

・評価・・・目標と評価、信頼関係と評価

・処遇・・・賃金制度

・代謝(退職)・・・後始末

労務

・勤怠管理(労働時間管理)

・賃金管理(給与計算等)

・社会保険手続(適用・給付)

・就業規則管理(服務規定･懲戒規定･労働条件等)

・労使関係管理

・安全衛生管理(安全配慮義務･健康診断他)

・福利厚生管理

全体というと、

こんな感じになるでしょうか。

もちろん、

経営理念や経営戦略との

連動を考える必要があります。

うーん、これだけの内容を、

1.5時間でどうやって話しましょうか(笑)

それではまた明日～

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