お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

相手を変えたければまず相手の話を聞きましょう

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毎日ブログ生活1482日目

 

 

 

昨日は妻の実家に

新年のあいさつに行ってきました。

 

 

そこで、人生で初めて

花びら餅というものを食べました。

 

 

 

 

 

 

あんこが嫌いな次男ですが

この花びら餅はおいしいと言って

ぺろりと食べ、

 

逆に和菓子が好きな長男が

味噌のしょっぱさがダメだったようです。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

昨日はお義父さんお義母さんに

将来どうしたいのかという

とてもデリケートな話を

聞いてきました。

 

 

 

お義父さんも

今年75歳を迎えます。

 

 

 

私の父も73歳になりました。

 

 

 

私の両親も妻の実家も

それぞれ特殊な事情を抱えており、

 

何かあった時は

私が面倒を見なければならない

ということは

結婚するときに覚悟を決めていました。

 

 

 

当時、開業しなければならないと

思っていた一因でもあります。

 

 

 

漠然としたお金の不安感から

逃れるために稼げる方法を

探していたとも言えます。

 

 

 

 

開業して5年が経過し、

やっと自分の家族だけではなく

他のことも考えられるように

なりました。

 

 

 

 

 

 

話が変わりますが、

実は昨年末から

やっと寄付ができるようにもなりました。

 

 

 

サラリーマン時代の最後に

寄付したのを最後に

寄付が途絶えていました。

 

 

 

寄付する金額や基準を

どうするのかも

ずっと悩んでいましたが、

 

キャッシュフローコーチ仲間も

寄付を行なっていて、

その基準を私も

採用することに決めました。

 

 

 

粗利額の0.3%を

寄付することにしました。

 

 

 

基準も決まり、

実際に寄付もできて

非常に嬉しく思っています。

 

 

 

 

 

 

 

話を元に戻します。

 

 

 

 

で、今回、

お義父さんとお義母さんの

将来のビジョンが聞きたい

と思っていました。

 

 

 

私がこうしたい

ということを押し付けるのではなく、

相手のビジョンを聞くわけです。

 

 

 

それで何かが変わるわけではありません。

 

 

 

しかし、お義父さんお義母さんの

意向を知ることで、

ではこのような手を打っておこうと

考えることができるわけです。

 

 

 

過去(の事実)と他人は変えられないけれども

未来と自分は変えられます。

 

 

 

 

実は、

 

昨年ある後継者の方から

 

父親をどうしたらいいのか分からない

私のやりたいことができない

 

という相談を受けた際に

 

私はアドバイスすることが

できませんでした。

 

 

 

 

この件について

チームビルディングの師匠である

石見幸三さんにご相談した際に、

 

相手のビジョンを聞く

という方法を教わりました。

 

 

 

 

相手のビジョンを聞くことによって

相手が理想とする氷山モデルを

知ることができます。

 

 

 

 

 

 

 

相手がどんなことを

望んでいるのかを知ることにより、

 

それがどんなメンタルモデル

(考え方、価値観、固定観念)から

発生しているのかを

推測することができます。

 

 

 

そのメンタルモデルに

触れたときに、

あなたがどう動くかは

あなた次第です。

 

 

 

もし、相手との関係性で

悩んでいるのであれば、

まずは相手の話を聞くことから

始めてみてはいかがでしょうか。

 

 

(もっとも、

私はお義父さんお義母さんとの

関係性で悩んでいる

わけではありませんが^^;)

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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