岩田は社長自ら気づき学ぶ場を提供しています。

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毎日ブログ生活3189日目

今日明日は商工会青年部の

研修旅行です。

旅行の話は、戻ってきてから

ネタになりそうなことがあれば

ブログにします。

閑話休題

継続セッションを

していると、

契約テーマが

変わることがあります。

初めは問題社員に

どのように対応するか

というテーマだったのが、

問題社員の問題は

経営のごく一部で、

コア人材(幹部候補)を

どのように育てるのか

の方がもっと重要だと気づき、

これが達成できれば、

初めの問題も解決に向かう、

ということに

クライアントみずからが

気が付いたりします。

ということで、

大テーマが変更される

ことになります。

問題社員というのは、

できごとレベルの話で、

コア社員を育てるというのは、

組織の構造を変えるという話です。

できごとレベルのアプローチではなく、

構造を変えるアプローチの方が、

組織が大きく変わります。

コーチングを継続的に

受け続けると

行動→振り返り→教訓→行動計画→行動→・・・

ということを繰り返すことになります。

この繰り返しが、

社長の気づきと成長を

うながします。

少し前にコンサル仲間から

「岩田さんは、直接

問題解決するコンサルではなく、

クライアント自らが

成果の出る行動を学ぶ場を

提供するコンサル」

と言われましたが、

私が提供しているものはまさしく

クライアントの成長なのだと

思います。

それではまた明日～

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