お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

社内報が効果的な場合とそうでない場合があります

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毎日ブログ生活3147日目

 

 

 

連日暑いですね。。。

 

 

 

毎年この時期に暑さで

体調を崩すことが

パターンになっています。

 

 

 

今年は今のところまだギリギリ

何とか持ちこたえていますが、

お盆前、怪しくなってきました。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

先日、ある会社の管理職の方と

お話する機会がありました。

 

 

 

その方が勤めている会社では、

社内報が発行されているらしいです。

 

 

 

その社内報には会社の理念や

中期経営計画などが記載されている

ということで、

 

会社の方針・方向性を

社内で共有するために行っているようです。

 

 

 

その行為自体はとても良いのですが、

社内に対する効果としては

割と限定的なのだろうと感じました。

 

 

 

組織に対する打ち手は、

個人レベル→部署レベル→会社レベル

の順で行う必要があります。

 

 

 

 

 

 

社内報というのは、

会社レベルの施策です。

 

 

 

もう少し細かく説明すると、

会社レベルの関係力に関する

施策となります。

 

 

 

下の図で言うと、

4層目の関係力

に該当します。

 

 

 

 

 

 

 

ですから、社内報は

3層目までが整った後なら機能する施策

ということになります。

 

 

 

社内報自体には確かに効果はありますが、

3層目までに問題がある場合の打ち手としては

効果が薄いということになります。

 

 

 

何事も打ち手の順番が大切です。

 

 

 

費用対効果が大きい、

効果的な打ち手を行いたければ、

組織診断を行うのが早いです。

 

 

 

弊所で導入している組織診断を行えば、

会社組織のどこに問題があって、

具体的にどんな打ち手を行えば効果的なのか

までが診断結果として出ます。

 

 

 

組織を変革しようとしたら、

現状分析としての診断を行い、

効果的な打ち手を行った方が

費用対効果が大きいです。

 

 

 

是非、診断の導入を検討してみてください。

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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