お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

成人の発達(成長)は器を大きくすることです

雑記

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毎日ブログ生活3146日目

 

 

 

昨日は不安定な天気でしたね。

 

 

 

私の住んでいる地域では、

そこまでゲリラ豪雨的な

雨が降ったイメージはないのですが、

今年はちょっとそんな感じを受けます。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

昨日、一昨日と2日に渡って、

「発達」の話になりました。

 

 

 

昨日話をしていた経営者は

 

 

10年後の会社のビジョンを

イメージできても、

 

その会社を経営している

10年後の自分自身を

イメージできないから

 

会社を成長させる選択が

できない人が多いのではないか。

というようなことを

おっしゃっていました。

 

 

 

 

例えば、10歳だった自分が

10年後の20歳になっている

自分を想像できたかというと

想像できなかったはず。

 

仮に警察官になりたいと

漠然と思っていたとしても、

 

警察官になっている自分を

リアルにイメージできたかと言えば

できなかったはず。

 

 

 

 

だから、40歳の自分が

50歳になった時に

 

○○人の従業員がいる

会社を経営しているという

会社のイメージが出来ても、

 

自分自身がどうなっているのかが

イメージできない

 

 

 

という、

非常に本質に迫った

話をされていました。

 

 

 

 

これは、

器と中身の話

だと私は思いました。

 

 

 

茶碗(器)があって、

その茶碗にご飯(中身)を盛るとします。

 

 

 

ご飯を盛り続けると

やがて乗り切らなくなって

ご飯がこぼれます。

 

 

 

ご飯の量が限界を迎えたときに、

初めて器を変えなければならない

と気づきます。

 

 

 

そして、より大きな器に

変えざるを得なくなって

器を取り替えます。

 

 

 

この器が大きくなることが

成人の発達です。

 

 

 

中身を仕事だと思ってください。

 

 

仕事をめいっぱい受注して、

もうこれ以上は受けられない、

限界だ、となった時に

 

初めて仕事のやり方や

仕事の受け方や、採用などを

考えます。

 

 

 

つまり、仕事が受けられる

仕組み・構造を考えるということです。

 

 

 

で、これは仕組みや

構造の変化だけではなく、

人間としての器をも広げます。

 

 

 

従業員を1人も雇っていない人が、

30人雇おうと思うと

 

会社の仕組みや構造を

変えることはもちろん、

 

経営者自身が人としての

成長をすることも

必要だということです。

 

 

 

生まれてから成年になるまでの

発達に関しては

いろいろ研究されています。

 

 

 

しかし、

成年になってからの

発達に関しては

あまり注目されることが

ありませんでした。

 

 

 

近年になって

成年発達理論という考え方が

注目を浴びています。

 

 

 

成年になっても

人は発達(成長)を続ける

というものです。

 

 

 

器が変わる=成人の発達

ということです。

 

 

 

 

冒頭の経営者が話をした、

10年後の自分を想像できない

というのは、

器が変わった自分を想像できない

ということなのだろうと

私は想像しました。

 

 

 

 

10年後に成長した自分

(器が変わった自分)を

想像できることができたら、

 

会社を大きくする方向に

舵を切れるのかもしれません。

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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