22歳女性社長抜擢から学ぶ適所適材

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毎日ブログ生活3088日目

今日、長男は修学旅行で

ディズニーランドのはずですが、

豪雨ですね。。。

少しは楽しめるといいのですが。。。

閑話休題

以前にも紹介しましたが、

ココイチフランチャイズの

社長に22歳のアルバイト出身の

女性が抜擢されました。

今回の記事の中で

印象に残ったのは、

前社長の西牧さんの

従業員フォローです。

400人以上いる社員全員に

同じようにフォローしていた

ということです。

これは並大抵のことでは

できません。

通常、1人が面倒を見られる

部下の数はせいぜい5～7人程度です。

400人からあがってくる

日報を毎日チェックして、

気がかりなことがあれば

フォローに行っているようです。

西牧さんが行ってきた

人材フォローができるのは、

今回社長に抜擢された

諸沢さんしかいない

と見込まれて、

社長におされたようです。

400人の日報を

毎日見てフォローする

というのは

ちょっと私には想像つきません。

今回の件を見て思うのは、

まず、この会社では

社長の責任の1つに

400人の人材フォローがある

ということです。

社長の責任を明らかにしています。

これは、人材力×組織力×関係力

でいうところの、組織力に該当する部分です。

そして、その責任を果たせるのは

諸沢さんしかいないということで、

適所適材で人材登用している点です。

これは、人材力×組織力×関係力

でいうところの、

人材力を最大限に活用しよう

としている部分です。

きちんとポジションの責任が明確になっていて、

そのポジションに適任の人を配置するという、

言葉にしてしまえば

当たり前と言えば当たり前のことをやっています。

しかし、その当たり前が

できない会社の方が多い

と私は感じています。

年功序列的な考え方や

いろんなしがらみから、

適所適材の配置が出来ていません。

あまりしがらみや前例に

とらわれることなく、

柔軟な考え方で

今いる人材が一番輝ける場所を探せると、

離職が減り、働き甲斐が増えると

私は思っています。

それではまた明日～

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