全ての経営判断は目的目標ビジョンから逆算しましょう

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毎日ブログ生活2661日目

昨夜はZOOMでの

勉強会に参加しました。

この話はまた機会があれば。

閑話休題

先日、法人を2つ経営している

2代目経営者の方から相談を受けました。

ざっくり話すと、

法人を1つにした方が良いのか、

そのまま2つ続けた方が良いのか

という相談でした。

これは、法人を2つ持っている

理由によると私は思いました。

おそらく、

何らかの目的を持って

当時2つの法人を立ち上げているはずです。

しかし、現在の社長が

その目的を知らないということは、

当時存在していた目的が

すでに失われている可能性があります。

それであれば、

1社閉鎖して残りの1社に統合しても

なんの問題もないと私は思います。

もし当初の目的が分からなく

なっているのだとしたら、

あとは今後のビジョンによって

法人1つなのか2つなのかが

決まってくると私は思います。

今後、1年後3年後5年後10年後

どんな状態になりたいのか

（ビジョン）、

そのビジョンを達成するには、

法人が2つ必要なのか、

こうしたことから

逆算して考える方が

スッキリします。

財務的にどうとか、

税務的にどうとか、

テクニカルな話も

確かに存在します。

しかし、

そんなことより

もっとシンプルに

ビジョン達成に

必要なのか

そうではないのか

を基準にした方が

経営判断に誤りが

起こりにくくなります。

下手に財務や税務などの

お金のためで判断すると

あまり良くない結果が起こると

私は感じています。

常に目的目標・ビジョンから

逆算して考えていきましょう。

それではまた明日～

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