お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

役職名より機能・役割の明示が大切です

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毎日ブログ生活2568日目

 

 

 

昨日はホワイトクリスマスでしたね。

 

 

 

今年は子どもたちから

サンタさんへの

お願いがありませんでした。

 

 

 

おかげでプレゼントは

ありませんでした。。。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

 

ある経営者から

取締役を専務に昇進させる

という話を聞きました。

 

 

 

取締役と専務の役割の違いを聞くと

特にないとおっしゃいます。

 

 

 

しかし、

対外的に「取締役」と

「専務」では違うだろう

ということでした。

 

 

 

ようするに、

それだけの責任ある立場である

ということを内外に示すための

昇進のようです。

 

 

 

また、専務という

役職に就けることによって

経営者自身もこの方に対する

見方が変わるということでした。

 

 

 

 

本当に全く違いがないのであれば

名前を変えるのには反対です。

 

 

 

専務、取締役、部長、課長といった

名称には本当は意味はなく、

 

その名称に紐ついている

役割に意味があります。

 

 

 

本来であれば、

専務の役割は何なのか、

取締役の役割は何なのか、

 

こうした役職別の役割を

きちんと明示することが

大切です。

 

 

 

 

組織というのは、

社長が1人ではやれないので

社長の機能の一部を代行して

もらっているにすぎません。

 

 

 

 

ですから、

組織の誰にどんな役割を

果たしてほしいのかを

きちんと明示する必要があります。

 

 

 

零細企業では

この役割の明示が

できていない会社が

圧倒的に多いです。

 

 

 

 

機能と役割を明示するだけでも

組織が変わります。

 

 

 

ぜひこうしたことを

明文化してもらえればと

思います。

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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