価値観を押し付けるとろくなことがありません

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毎日ブログ生活2539日目

昨日は気分転換のため、

事務所ではない所で

事務仕事をしてきました。

先日

「人は『感情』から老いる」という

本を読んだのですが、

たまには環境を変えて

気分を変える

（感情に刺激を与える）

ことは老化防止の観点でも

とても大切ですね。

閑話休題

今回のサッカーワールドカップは

ドイツ戦の勝利で大いに話題になっています。

そんな中、カタールの

差別に関する批判が高まっています。

差別をしてはいけない

と言うのは簡単です。

しかし、

本当にそうなのかな

とも思っていました。

そんな中、

コンサル仲間の瀧田さんが

こんなブログをあげていました。

寛容を強要するのは寛容なのか？ | 3倍の利益を生み出すチームをつくる方法

いよいよ、カタールで ワールドカップが始まりました。 今回のワールドカップでは、 スタジアム建設に従事した 移民労働者が6500人も亡くっていたり ＬＧＢＴの方に対して不寛容だったり、 主催国のカタールへの批判が 高まっています。 欧州の各チームは、 反差別の腕章を着用して プレーをするという話も出ています。 ドイツの大臣に至っては、 「こうした国々には 大会の開催権を与えない方がよい」 と発言をして外交問題にもなりました。 本来、政治とスポーツは 切り離すべきだと思いますが、 だからといって、 主義主張は曲げられないということ だと思います。 しかし、 どうなんだろう？と思います。 カタールの人たちにも 人権はないのでしょうか？ 多様性を認めろ！と言いながら 多様性を認めない人を認めないのは、 多様性を認めているのでしょうか？ これについては、 いちよう、答えが出ていて 1945年に カール・ポパーという哲学者が 『開かれた社会とその敵』という著書で 「寛容のパラドックス」と定義し、 次のように結論付けました。 理性的でない不寛容者を許容すると 寛容な社会が損なわれてしまうので、 必要な場合には、 不寛容者を排除する必要がある だとすると、たしかに 不寛容な人は排除する必要があります。 しかし、 カール・ポパー氏が言っているのは 「理性的でない」不寛容者に対してです。 カタールの人々は 「理性的でない」のでしょうか？ むしろ、私には、 政治とスポーツを切り離せない 欧米の人々のほうが 「理性的でない」ように思えます。 国際サッカー連盟（FIFA）の ジャンニ・インファンティーノ会長は 開催に先立ちスピーチでこう言いました。 非難したり、喧嘩したり、 侮辱したりするのではなく、 関わりを持つのです。 これこそ、我々がすべきことなのです。 相手を評価したら、 相手が見えなくなります。 価値観が違うからこそ、 いったん、評価を手放し、 相手を知る必要があります。 相手の歴史や文化を見ること

今いるメンバーで3倍の利益を生み出すチーム作りの秘訣

私が感じていた違和感を

見事に言語化されています。

結局、差別や寛容やSDGsなどは

すべてその人の価値観です。

特に差別やSDGsなどは

ヨーロッパ発の価値観です。

自分たちの価値観が

すべて正しいから

それを受け入れろというのは

ちょっと違う気がするのです。

例えば、インドでは

今でもカースト制の

影響が色濃く残っているそうです。

しかし、

彼らはそれを差別だと

感じているのでしょうか。

むしろ、当たり前の文化

と感じているのかもしれません。

（もちろん、差別だと

感じている人もいると思います。）

また、

イスラム圏が考えている

常識（価値観）と

キリスト教圏が考える

常識（価値観）には

当然違いがあるでしょう。

むやみに自分たちが

勝手に思っている価値観や

正義感を他人に

押し付けようとするから

争いが起こります。

そうではなく、

自分の持っている価値観を一旦脇に置いて

相手の価値観に興味を持って聴くからこそ、

初めて相手は本音で話してくれます。

これは会社でも同じで、

確かに世の零細企業は

ほぼ社長の価値観で

構成されています。

しかし、その価値観が

きちんと明文化されていないと

そもそも従業員には伝わりません。

伝わったとしても、

従業員が自分の価値観とは違う

と思うかもしれません。

ここで、トップダウンで

社長の価値観に染め上げる

方法もあります。

しかし、

きちんと従業員と対話して、

社長個人としての価値観はこうだけれども、

従業員個人としての価値観はこうだけれども、

われわれ（会社）の価値観はこうしよう

という、会社独自の価値観を

決めることもできます。

零細企業の場合、

社長と会社はほとんどイコールで

不可分の存在のように感じます。

しかし、本来であれば

社長個人と会社は別人格のはずです。

これは、

大企業を考えると

想像しやすいと思います。

例えば、

パナソニックの価値観（経営理念）と

パナソニックの社長個人の価値観（人生理念）は

別物だと想像しやすくないですか？

零細企業も、規模が違うだけで

本来は大企業と同じように、

会社の価値観と社長個人の価値観は

別物のはずなのです。

ですから、

われわれの価値観

を考えることもできるはずです。

トップダウンで決めるのは簡単です。

しかし、浸透は大変です。

従業員と一緒に決めるのは簡単ではありません。

しかし、従業員も参加して決定しているので

すでに浸透もある程度できているはずです。

どちらの方法もできます。

一長一短ありますが。

で、世界の価値観に照らすと、

ヨーロッパの押し付けの価値観では

きっと浸透しないでしょう。

返って反発が強くなる可能性もあります。

それであれば、

他の価値観の話も聞き、

なるべく多くの人が納得する

価値観を考える方法のほうが

中長期的には早く目標が

達成されるのではないでしょうか。

こうした労使の価値観の

対話のやり方を私のコンサルでは

お伝えしています。

それではまた明日～

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