お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

従業員育成に振り返り学習は欠かせません

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毎日ブログ生活2531日目

 

 

 

昨日から仕事再開です。

 

 

たまっていた仕事の

残務処理が大変でした。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

 

今週末、次男の小学校で

文化祭が行われます。

 

 

 

先日そのリハーサルが

行われたらしいです。

 

 

 

そして、

「リハーサルの振り返り」

というプリントがありました。

 

 

 

リハーサルで

良かったところ、

改善が必要なところを

書く欄があり、

 

本番までに

どのように改善するのか

考えて書いて

提出するもののようです。

 

 

 

 

ここでも振り返り学習が

おこなわれています。

 

 

 

 

 

 

 

行動して

振り返って

学びを抽象化して

次への活かし方を考えて

行動する

 

というサイクルを

繰り返すことにより

学習は促進されます。

 

 

 

 

ですから、

 

いかに今までの

行動を振り返って

そこからの学びを考えるのか

 

という機会を作れるか

どうかにかかっています。

 

 

 

学校には

このような振り返りをさせる

機会が多く用意されています。

 

 

 

 

 

 

会社も本来はOJTなどの中で、

 

見本を見せて(教えて)

実際にやらせてみて(行動させて)

振り返らせて

学びを抽象化させて

次への活かし方を考えさせて

次の機会にトライさせる

 

ということを

やることによって、

 

成長を促進させる

はずなのです。

 

 

 

 

しかし、そもそもOJTが

どういうものなのか

ということを

上司が習っていないので、

 

単純に現場で教えるだけ、

あとは放置

 

とやっている人が

多いのが実態だと思います。

 

 

 

まあ、そもそも上司が忙しすぎて

ろくに教えられないということも

あります。

 

 

 

人材育成は

 

知らない

知っている

やってみる

わかる

できる

している

 

の6個の階段を

登ってもらう

必要があります。

 

 

 

 

 

 

OJTで

 

そもそも忙しすぎて教えられない

 

というのは

 

知らない→知っている

 

というステップを超えさせられない

ということです。

 

 

 

また、

 

 

振り返り学習をさせない

 

というのは

 

やってみる→わかる

 

のステップを超えさせられない

ということになります。

 

 

 

 

どちらも人材育成には

必要なことです。

 

 

 

 

こうした従業員育成の

やり方を私の

コンサルではお伝えしています。

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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