お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

幹部候補育成には研修ではなくコーチングが良い理由

おすすめ記事

LINEで送る
Pocket

毎日ブログ生活2459日目

 

 

 

昨日はあるクライアント会社さんの

社員さんと面談してきました。

 

 

 

基本的には社長さんと

定期的に面談して

経営の相談をするのですが、

 

必要に応じて社員さんと

接することもあります。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

 

先日、ある社長さんと話していると、

後継者の育成についての話になりました。

 

 

 

自分や今の幹部は

昔コンサル会社の

管理職研修などを

受けてきたが、

最近はやっていない。

 

 

 

 

今後取締役に上げようとする

若手人材の育成が課題だ。

 

 

 

ということでした。

 

 

 

 

何名の人を育てたいのかを聞くと

現在の候補者は

1名だということでした。

 

 

 

 

昔は自社に研修会社を呼んで

研修していたらしいですが、

 

1名を育てるために

自社で研修を行うのは

現実的ではありません。

 

 

 

 

例えば、

自社内で研修をする

となったら

どうでしょうか、

 

予算としては最低でも

1回15万円~20万円

といったところでしょうか。

 

 

 

 

これだけの予算を使って

わずか1回の研修だけで

終わってしまいます。

 

 

 

 

正直な話、

これでは効果が全くありません。

 

 

 

なぜならば、

研修はせいぜい

知らない→知っている→やってみる

の階段までしか

登らせることが

できないからです。

 

 

 

 

 

 

社長は、

学んだことをできるようになってほしい

と思っています。

 

 

 

できるようになる

ということは、

 

知らない

知っている

やってみる

わかる

できる

している

 

という6ステップの段階を

踏んでもらうということです。

 

 

 

しかし、研修

つまりティーチング

(教える)では、

 

知らない→知っている→やってみる

 

の階段を上らせるところまでが

限界です。

 

 

 

 

知ったものを使ってみて

自分で気づくことによって

やっとわかり、

 

これが繰り返されることによって

できる、している

という状態になっていきます。

 

 

 

 

 

 

 

ですから、知った知識を

使えるようになるには

研修とは違うアプローチが

必要なのです。

 

 

 

 

ということで、

少数を育成する場合、

同じ予算を使うなら

コーチングという方法を

お勧めしています。

 

 

 

 

コーチングとは

相手の目標達成を支援する

コミュニケーションの技法です。

 

 

 

初めに目標を共有し、

その目標達成のための

行動を自ら選択してもらうことを

支援します。

 

 

 

 

やってみる

わかる

できる

している

 

の階段を上らせるには

経験学習サイクルを

回す必要があります。

 

 

 

 

 

 

みずからやってみて、

経験したことを振り返って

そこから学びを抽出し、

次の実践につなげていきます。

 

 

 

この過程を繰り返し

行うことによって

 

やってみる

わかる

できる

している

 

の階段を上ってもらいます。

 

 

 

コーチングによって

この経験学習サイクルを

意図的に回すことができます。

 

 

 

ですから、

学んだことをできるようになってもらう

には、コーチングが有効なのです。

 

 

 

 

先ほど研修だと1回で15~20万円

だろうという話をしました。

 

 

 

1名に対する幹部育成コーチングなら

同じ予算で5か月~6か月ぐらいできます。

 

 

 

半年コーチングを受けたら、

最初に目標設定した育成ポイントの

1~3つぐらいは「できる」ように

なっているはずです。

 

 

 

 

ですから、やみくもに

研修を受けさせるよりも

 

きちんと育成目標を決めて

コーチングという方法で

人材育成する方が、

 

同じ予算で効果が出る

可能性があります。

 

 

 

 

ちなみに私は

このステップをどのように登らせるのかの

全体像を社長とのコンサルで設計して、

 

必要であれば幹部育成のコーチング

(必要に応じてティーチングも)を

提供しています。

 

 

 

 

まずは社長自身がコーチングを

体験してみてください。

 

初回お試しコーチングを

1000円で提供しています。

 

お金と人事のコンサルティング岩田事務所~会社の成長と社員の幸せの両立~キャッシュフローコーチ岩田健一
【毎月1名限定】経営者お試しコーチング(新規初回限定)|キャッシュフローコーチの岩田事務所・岩田健一のウェブサイトです。

 

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


ブログランキングに参加しています☆
是非↓を2つクリックご協力お願いします!

 

 

にほんブログ村 経営ブログ 人事労務・総務へ

 

いつもクリックありがとうございますm(_ _)m
クリックの応援を励みにこれからもがんばります。


お断り

事例を紹介する場合は、わかりやすさを優先し、また営業秘密の漏洩を 防止する観点からも、内容に一部改変を 加えている場合があります。

 

同様に、分かり易さを優先するために、 あえて正確な法律用語を用いていない場合があります。

 

LINEで送る
Pocket

脱☆ドンブリ経営
実践セミナー開催!!

「経営の主導権を自分で握りたい社長」や、「根拠のある数字目標を立てたい経営者の方」必見のセミナーです!
脱☆ドンブリ経営実践セミナーとは? セミナー開催日程・お申し込み

岩田事務所お問い合わせ

職業 お金と人事のコンサルティング
住所 〒482-0036
愛知県岩倉市西市町無量寺58-1
営業時間 平日9:00~18:00
ホームページ iwata-office.jp

コメントを残す

           

名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

プロフィールを読む            
search envelope heart star user close search-plus home clock update edit share-square chevron-left chevron-right leaf exclamation-triangle calendar comment thumb-tack link navicon aside angle-double-up angle-double-down angle-up angle-down star-half status image gallery music video category tag chat quote googleplus facebook instagram twitter rss