お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

創業当時の自分に伝えたい、起業を成功させるために大切なこと

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毎日ブログ生活2444日目

 

 

 

昨日はある経営者さんと

ランチしました。

 

 

 

ランチでもあんまり

趣味の話とかはせず、

 

大体経営の話を

聞いています。

 

 

 

私は経営の話をするのが

好きなんだと改めて思いました。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

2代目の社長さんと

話していると

たまに言われるのが、

創業者はすごいと思います

という話です。

 

 

 

 

自分で自営業を始めるということが

どれだけ大変なのかを彼らは知っています。

 

 

 

私の場合、

それがどれだけ大変なのか

分かっていなかったから

できたのだと思います(笑)

 

 

 

今振り返ると無謀でした^^;

 

 

 

今だから笑って話せますが、

当時は創業するということが

どれだけ大変なことなのか

まったく分かって

いなかったなと思います。

 

 

 

 

独立したい

という想いだけが強すぎて、

 

その先に

 

どうやって

顧客に価値を提供して

代金をいただくのか

 

 

 

ということに

無頓着だった

と思います。

 

 

 

サラリーマンの時は

目の前の業務だけやっていれば

仕事が成立します。

 

 

 

しかし、自営業の場合、

1.経営方針を決めて、

2.集客・営業活動して、

3.実際の業務をこなして、

4.従業員がいれば部下を育成する

ところまで必要です。

 

 

 

やらなければならない

仕事があまりにも多いです。

 

 

 

業務だけでは終わらないのです。

 

 

 

通常の従業員は

人によっては業務だけで終わったり、

営業だけで終わったりします。

 

 

 

 

こうしたことの違いとか、

分かっているようで

分かっていなかった

と思います。

 

 

 

 

創業する前に、

ある経営者に

経営するってどんな感じですか?

と聞いたことがあります。

 

 

 

 

そのときに言われたのは

山登りしたことがない人が

山登りってどんな感じですか?

と聞いても、

実際に登ってみないと分からないでしょ。

 

経営も同じで、やったことのない人に

いくら口で説明しても伝わらないよ

という趣旨のことでした。

 

 

 

 

今振り返ると、

これは言い得て妙だな

と思います。

 

 

 

 

私は実際にみずから創業したので、

その大変さも分かります。

 

 

 

 

今だから分かりますが、

 

創業するときには

必ず売上を確保してから

だと私は思います。

 

 

 

 

嫁子供を抱えて

収入が0円になる

というのは

精神的に本当にきつかった。

 

 

 

 

今、当時の自分に声をかけるとしたら、

 

副業禁止なんて気にするな。

創業したいならある程度

売上の見込みが立ってからだ。

と伝えると思います。

 

 

 

 

それと、

 

開業するというのを

目的目標にしてはいけない。

 

開業はやりたいことを

達成するための手段だ。

ということですね。

 

 

 

 

なぜ創業しなければならないのか、

きちんとその目的目標や

自分のこだわり(価値観)を

言語化しておくことが

かなり重要だと私は思っています。

 

 

 

まさにお金とビジョンの両輪が

大切だということです。

 

 

 

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お金の知識を伝授します。

 

 

 

 

ぜひお越しください。

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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