仲の悪い社員同士が協力して成果を上げる方法

毎日ブログ生活2425日目

 

 

 

昨日は以前に

脱ドンブリ経営実践セミナー

にお越しいただいた方と

久しぶりにお会いして

いろいろ話をさせていただきました。

 

 

 

経営していると

いろんな悩みが出てきますね。

 

 

 

話を聞かせてくださいまして

ありがとうございました^^

 

 

 

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閑話休題

 

 

 

 

 

同期入社した2人が

お互いのことを

あまり良く思っていない

 

ということで

悩んでいる社長がいました。

 

 

 

 

1人（Aさん）は営業ができて

人を使うのがうまいが、

 

自分のことを中心に考えており、

給料ばかりを気にして

業務はあまり早くありません。

 

 

 

 

もう1人（Bさん）は

業務がかなり早く

なんでも率先してやってくれますが、

 

押しに弱く儲からない仕事も

引き受けてしまい、

 

1人で仕事を

完結させることが好きで、

 

人を使ったり育てたりすることが

できません。

 

 

 

 

一長一短ある2人です。

 

 

 

 

社長は結局Aさんに

部長職を命じたのですが、

 

それによって

2人の中はますます

悪くなったようです。

 

 

 

 

さて、この2人は

一体何が問題なのでしょうか。

 

 

 

 

原因は大きく２つ考えられると

私は考えています。

 

 

 

 

1つは、2人の

です。

 

 

 

これは私の想像ですが、

きっと思考バターンである効き脳が

この2人は真逆なのではないかと

私は思いました。

 

 

 

 

 

 

 

効き脳診断というのは、

その人の思考パターンのクセを

数値で示すものです。

 

 

 

 

おそらくAさんは

効き脳A論理理性脳が強く、

 

Bさんは

効き脳B計画堅実脳と

C感覚友好脳が強いのではないかと

 

推測できます。

 

 

 

 

思考パターンが違うと、

お互いがお互いのことを

理解できないということが起きます。

 

 

 

効き脳A論理理性脳が強い人は

なんでもロジカルに考えて

批判的になります。

 

 

 

効き脳C感覚友好脳が強い人は

人とのコミュニケーションを大切にし

相手の思考を敏感にかぎ取ります。

 

 

 

 

ですから、

効き脳Aの人と

効き脳Cの人は

相容れない考え方をします。

 

 

 

効き脳が対角（A⇔C、B⇔D）の場合、

コミュニケーションするときに

なかなか簡単ではありません。

 

 

 

こうした思考パターンの違いも

この2人の仲の悪さには関係している

かもしれません。

 

 

 

 

もし効き脳が違うことが

原因だとするならば、

 

お互いの効き脳をシェアし合って

あなたと私はこれだけ違うということを

お互いに知っておくことが大切です。

 

 

 

あなたと私が

仲が悪いのは

効き脳が違うからだ

とあきらめがつくからです。

 

 

 

お互いの違いを知って

認め合うことこそが

お互いの人材力を活用する

第一歩となります。

 

 

 

 

そして、もう1つ。

 

 

 

それは、

ということではないかと

私は踏んでいます。

 

 

 

 

もし、会社も含めて全員が納得した

共通の目的目標ビジョンを持っていれば、

それに向かってどのように進むのか

というコミュニケーションになります。

 

 

 

合意された目的目標がない場合、

目の前の仕事をただこなすだけ

となります。

 

 

 

すると、

自分の目の前の仕事が片付くことが

目標になるので、

協力することはありません。

 

 

 

 

例えば、

文化祭でみんなで演劇をしよう

となったとき、

それぞれ役割分担して

演劇を成功させるという

共通の目的目標に向かっていきます。

 

 

 

この時、

演劇を成功させるということに

コミットしていれば、

 

メンバーの中に多少

そりの合わない人がいる

というのは気にならなくなります。

 

 

 

それよりも、

目標達成することの方が

大切だからです。

 

 

 

ですから、判断基準が

目標達成に近づくかどうか

ということで統一されていきます。

 

 

 

一方で、例えば作品展で

自分が作ったものを展示する

となったとき、

 

目の前の自分の作品を作ることに

没頭します。

 

 

 

この際、他の人が

何をやっているのかには

興味が及びません。

 

 

 

自分の好きなように

自分の思う通りにやれば

いいわけです。

 

 

 

そうすると、

自分の感性に合わない

作品を作る人が出てきて、

あれは嫌いだと

非難するわけです。

 

 

 

判断の基準が

自分個人の価値観に

なってしまいます。

 

 

 

 

何となくですが、

この会社は後者の

作品展のようなことに

なっているのではないかと

私は思いました。

 

 

 

 

ですから、この2人に

協力して仕事をしてもらいたいと

思うのであれば、

 

なのだと私は思いました。

 

 

 

 

 

また、この会社の業務の性質上、

お互いがコミュニケーションすることも

少ないのだろうなと想像つきます。

 

 

 

これも原因の一部だとは思います。

 

 

 

 

結局職場の人間関係を良くしようと思ったら、

の3つの着眼点で考えていくと

良い解決法が見つかると私は思っています。

 

 

 

 

 

それではまた明日～

 

 

 

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