人材育成の6ステップをのぼってもらうには？

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毎日ブログ生活2293日目

昨日はZOOMでの

コンサルがありました。

クライアントの貴重な時間ですから

その時間で成果が出るように

全力でセッションしています。

それでも、

時間内で終えられないときがあります。

そういう時は

自分の力のなさを結構反省します。

閑話休題

あるコンサル仲間と

話しているときに、

成長の6ステップ

の話になりました。

人は、

知らない

↓

知っている

↓

やってみる

↓

わかる

↓

できる

↓

している

という6段階を経て

知らないことを

できるようになっていきます。

私たちコンサルは、

社長自身や社員さんに

この階段をどうやって

上ってもらうのかを

設計しています。

で、冒頭のコンサル仲間と話したことは、

人によってこのステップの高さが違う

という話でした。

例えば、この話をしていた

コンサル仲間は、

学んだことをすぐ実行に移せます。

知っている→やってみる

の部分のステップの高さは

低いということでした。

でも、

やってみる→わかる

のステップでかなり

時間がかかる

（≒ステップが高い）

という話でした。

一方で、私自身は正直に言えば

知っている→やってみる

のハードルがかなり高いです。

学んだことを実践してみるまでに

かなり時間がかかります。

でも、

その間に知識は入れ続けているので、

一たび「やってみる」と、

そこから「わかる」までのハードルが

随分低かったりします。

一般には、私と同じように

知っている→やってみる

のハードルが高い人が多いと思います。

人材育成では、

まずはどうしたら「やってみる」の

ステップを超えられるのかを

きちんと設計する必要があります。

そのために、

ステップを細かくして

取り掛かりやすいところから

取り掛かるように仕向けていく

必要があります。

それではまた明日～

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