お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

問題解決はこのようにやります

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毎日ブログ生活2286日目

 

 

 

昨夜、たまたま母親と

電話していた時に、

母の知人が亡くなった

という話を聞きました。

 

 

 

その方は49歳の女性で、

昼寝をしに行って

発見されたときには

亡くなっていたということです。

 

 

 

寝に行った11時から

発見された14時までの

わずか3時間で亡くなった

ということでした。

 

 

 

特に持病もなく、

ずっと元気にしていた

そうです。

 

 

 

完全な突然死に

ご家族は相当ショック

だったと思います。

 

 

 

 

改めて、

今こうして生かされている

ことに感謝しようと思いました。

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

ヤフーニュースで

スケボー被害で困っている

という記事が載っていました。

 

 

 

商店街での夜のスケボー「勘弁して」…ベンチやシャッターに傷、五輪後「見過ごせないほど」に(読売新聞オンライン)
 神戸市中央区の三宮センター街で、若者らが夜間にスケートボードに乗り、ベンチや店舗のシャッターを傷つける迷惑行為が問題になっている。通りを管理するセンター街1丁目商店街振興組合は今月、スケボーの乗り

 

 

 

こうした問題を解決するときには

氷山モデルで考えます。

 

 

 

 

 

 

できごとが3回以上続くのであれば

そこに一定のパターンがあります。

 

 

 

パターンがあるということは

そのパターン引き起こしている

構造上の問題があります。

 

 

 

 

私はこの記事の中で、

以下の部分に着目しました。

 

 

 

センター街は1~3丁目だが、

スケボーの被害は1丁目の一部に集中する。

 

通りの幅が比較的広く、

路面の石畳にワックスがかけられて滑らかなため、

スケボーの練習がしやすいと考えられているようだ。

 

 

 

スケボーの被害が

1丁目の一部に集中する

ということは、

ここにパターンがあります。

 

 

 

そして、その理由として

通りの幅が比較的広く滑らかなので

スケボーの練習がしやすい

と書かれています。

 

 

 

これが構造です。

 

 

 

ですから、スケボー被害を

出さないようにするには、

スケボーの練習がしにくい

環境に変えてしまえばいいわけです。

 

 

 

例えば、ワックスをかけるのをやめて

わざとボコボコの舗装に変えるとかです。

 

 

 

当然費用的な問題とか、

いろいろあると思いますが、

取り締まりや罰則化をしても

効果は知れています。

 

 

 

であれば、

根本の原因を変えてしまう方が

簡単というわけです。

 

 

 

あなたの会社にも

いろんな問題があるはずです。

 

 

 

その問題に対処療法的に対応しても

結局は同じ問題が頻発します。

 

 

 

おおもとの原因を

きちんと突き止めて

変化させていくことが

中長期的に会社を成長させるために

重要なことです。

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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