お金と人事のコンサルティング岩田事務所
〜会社の成長と社員の幸せの両立〜

人材の配置や登用、育成をどうするか困っていませんか?

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毎日ブログ生活2260日目

 

 

 

昨夜、帰って来てから

家でベトコンラーメン食べました^^

 

 

名城食品株式会社 » Blog Archive » 新京ベストコンディションラーメン

 

 

むっちゃうまいですが、

たぶん今日は家族全員

かなり臭いです(笑)

 

 

 

 


 

 

 

閑話休題

 

 

 

 

昨日、社労士会で

主に新しく入会した人向けの講座に

登壇してきました。

 

 

 

 

岩田さんはちょっと

変わった仕事をやっているので、

やっている仕事の

話をしてほしい

 

 

ということでオファーいただきました。

 

 

 

キャッシュフローコーチや

チームビルディングなど、

通常の社労士がやらない

業務の話をしてきました。

 

 

 

 

そんな話の中から、

今後企業のニーズが

増えそうなんじゃないかと

勝手に思っている分野について

話そうと思います。

 

 

 

 

それは、

サクセッションプラン

と呼ばれている分野です。

 

 

 

サクセッションプランとは

誰をどのように登用するのか、

そのためにどんな育成をするのか、

誰をどこに配置するのか、

などの、

人材を適切に配置する計画

です。

 

 

 

 

サクセッションプランは

中期(3年~5年)経営計画に基づいて

〇年後、この計画を達成する組織を作るには?

という観点でまず組織図を描いていきます。

 

 

 

そこに今いる人材を

当てはめると、

 

足りていない人材や

足りていないスキルが

見えてきます。

 

 

 

その時の人材の年齢も

明らかになります。

 

 

 

 

その足りない人材を

どうやって補うのか、

 

足りないスキルを

どのように育成するのか、

 

こうしたことを計画するのが

サクセッションプランです。

 

 

 

 

従業員規模20~30人程度の会社が、

サクセッションプランについて

相談できる人というのは

今のところそんなに

いないだろうと思っています。

 

 

 

 

ですから、私のような

事業戦略と組織開発の両方の

専門知識を持っている人が

重宝されるのではないかと

思っています。

 

 

 

 

このサクセッションプランを

考えるにあたって

有効なパーソナル診断があります。

 

 

 

 

それが効き脳診断です。

 

 

 

 

 

 

 

効き脳診断については

先日のブログで

そこそこ詳しく話しましたので、

そちらをご参照いただくとして、

 

 

効き脳診断すると適切な人材配置が分かります | お金と人事のコンサルティング岩田事務所〜会社の成長と社員の幸せの両立〜
毎日ブログ生活2256日目 銀行から業務委託で 窓口業務を代行していて、 顧客を待たせすぎて クレームになる。 という夢を見ましたwww 閑話休題 先日妻から 最近Aが発動しているよね とフィードバックされました。 Aとは、効き脳診断という 人間分析の結果のことです。 我が家では この効き脳診断の結果を 夫婦で共有して 仕事などで活用しています。 まず、私の効き脳診断の 結果を見てみましょう。 こ

 

 

 

これを使って

どのように配置するのか

が重要です。

 

 

 

 

効き脳で言うと、

 

D冒険独創脳

A論理理性脳

C感覚友好脳

D冒険独創脳

B堅実計画脳

 

の順番で仕事を流すと

うまくいきます。

 

 

 

この流れを

クリエイティブプロセス

と言います。

 

 

 

クリエイティブプロセス

で仕事を流すとうまくいくことは

長年の研究で

明らかになっている結果です。

 

 

 

 

で、

これが何を意味しているのか

というと、

 

そのまま役職の資質を示しています。

 

 

 

D冒険独創脳

部長の資質

 

 

A論理理性脳

課長の資質

 

 

C感覚友好脳・B堅実計画脳

係長・現場リーダーの資質

 

 

 

 

D冒険独創脳は、

時間軸が長く、

遠くを見通すことができます。

 

 

 

未来を作っていく仕事です。

 

 

 

部長は部の経営者です。

 

 

 

経営者は時間軸を長くして

将来の売上を作るための

仕事をする必要があります。

 

 

 

 

そうした役割を担えるのは

D冒険独創脳だけです。

 

 

 

 

A論理理性脳は

ロジカルな思考を使って

適切にPDCAを

管理することができます。

 

 

 

 

BCタイプの方は

現場を円滑に回すことに

優れています。

 

 

 

 

効き脳は

大きく変わることが

少ない資質となります。

 

 

 

 

ですから、

効き脳DやAを持っている人を

いかに部長や課長に

昇進できる人材に育てるかが

サクセッションプランでは

大切になってきます。

 

 

 

特に、

Dが高いけれども

Aが低い人にいかに

課長職を通過してもらうのか

というところの

難易度が高くなります。

 

 

 

 

企業で従業員全員の

効き脳診断を行うのは

 

こうした個人の資質を

今のうちから把握して

人材育成するために

必要なことなのです。

 

 

 

 

それではまた明日~

 

 

 


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名前 岩田 健一
住まい 愛知県

Profile

会社の成長と社員の幸せの両方を大切にしたい社長に、 元信用金庫職員、元調剤薬局経理職のキャッシュフローコーチとして お金と人事のコンサルティングで 一流の誠実さを目指しながら
笑顔あふれるつながり作り、会社づくりに貢献する リレーションシップパートナーの岩田健一です。

お金と人事のコンサルティング 岩田事務所 所長

心理学科卒業、 元信用金庫職員、 前調剤薬局経理職の 社会保険労務士資格をもつ 「お金」と「人事」の 経営コンサルタント。

想いの言語化と 経営数字の見える化の コンサルティングを行なう。

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