毎日ブログ生活2242日目
昨夜放送されたテレビ番組に長男が
ヨーヨージュニアチャンピオンとして
出演していました。
わが町岩倉市は
愛知県民が行ったことない町
ベスト12位でした。
まあ、人口4万8千人、
面積も愛知県内で
一番小さい市ですから
そうなりますね^^;
閑話休題
この番組で
岩倉市で取り上げられたのは
桜・名古屋コーチン・ヨーヨーでした。
こうしたその市町村独特なものがあると
行ってみようかなと言う気になると思います。
これは、その独自の強みを
信頼しているからです。
強みを信頼して仕事を任せるのは
会社でも同じです。
上司は部下の強みやスキルを信頼して
仕事を任せてみようと思います。
スキルにあった仕事を任された人が
その仕事を完遂することにより
自分が役に立ったという
自己効力感が生まれ
強みがより磨かれる
ことになります。
強みも弱みもバラバラな人が
集まるところから
いつもチーム作りはスタートします。
(人材力1)
それらの人たちが
共通の目的目標を持つことによって、
グループがチームになります。
(組織力1)
チームのメンバーは、
他のメンバーの強みを信頼して
仕事や役割を任せます。
(関係力1)
強みを信頼されて仕事を任されて
仕事を完遂することにより
自分の成長を感じて
強みがますます磨かれます。
(人材力2)
違う強みを発揮するために
お互いの役割や目標が決まっていきます。
(組織力2)
チームメンバーやリーダーが
自分の強みを信頼してくれている
と感じるからこそ
チームメンバーや
リーダーへの信頼感が生まれます。
(関係力2)
お互いの強みを信頼し合って
仕事をすすめるからこそ、
自分がチームの役に立っているという
実感が持てます。
(人材力3)
自分自身の強みが発揮できているからこそ
チーム内での自分の役割や目標が
はっきりしてきます。
(組織力3)
お互いの強みや目標を
共有できているからこそ
チームとしての一体感が生まれます。
(関係力3)
このようにして
チームが成長していきます。
チームがチームとして機能するには
その人材が持っている
強みが起点になります。
ですから、
メンバーの強みを発掘して
強みを信頼して任せる
ということが、
チーム作りの起点となります。
それではまた明日~
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